中兴通讯陈杰

1. 在职消费属于高管薪酬里的什么

中兴 大唐都是上市公司，高管薪酬在网上可以查到，不过薪酬都是小意思，关键还是持股的分红比较厉害。

中兴通讯高管中薪酬排第一位的是总裁殷一民，为242.7万元。2007年，殷一民以184.4万元年薪位也列第一。根据中兴通讯发布了其2008年度业绩报告，报告显示，中兴通讯08财年营业收入约为442.93亿元，同比增长27.37%；净利润为16.6亿元，同比增长32.58%；每股基本盈利为1.24元。在如此良好的业绩下，殷一民的薪酬增长属于正常，与业绩增长步伐基本吻合。

排名第二的是高级副总裁陈杰123.4万元，排名第三的是执行副总裁何士友的115.9万元，排名第四的是执行副总裁谢大雄，为112.9万元，排名第五的是财务总监韦在胜110.7万元。

其余高管薪酬都在100万元以下，其中董事长侯为贵与监事会大大张太峰都是94.9万元。中兴通讯高管最核心成员之一的执行副总裁史立荣薪酬为85.1万元。几名非管理层的董事及独立董事则都是每年10万元薪酬。

2. 中兴通讯股份有限公司的发展历程能否详细介绍一下

中兴通讯：顺势者昌

华为以强势“狼性”文化著称，军人总裁任正非的讲话被广泛传播，与其不同，中兴形象一向“中庸”，更鲜有公司高层全面的著述。
中兴通讯于1985 年诞生于深圳时是一个来料加工厂，与成千上万中国企业都曾经在某一个阶段经历过类似的历程，但是到今天成长为世界一流企业的却为鲜见。改革开放30 年中国经济崛起大势中，中兴顺势成长。如何顺势?如何有所为?是众多中国企业参照的样本。
“第一桶金”之后的关键选择
1985年的深圳，是一个刚刚被划为特区不久的渔村，当时中兴创始人侯为贵年已不惑，他作为国有企业航天691厂的技术员派驻深圳与一家香港公司建设来料加工厂，从事电子琴、电子表等加工贸易。而这个691 厂则是由文革期间的一个中专学校转型而来，侯为贵此前在校任教师。
当时来料加工行业竞争并不十分激烈，作为最早从事来料加工的企业之一，又享受到了深圳特区所提供的“改革红利”，当时的“中兴加工厂”很快就积累了不少利润。挖到“第一桶金”，这些利润怎么用?是扩大再生产，还是寻求新的市场?选择什么市场?
这也是很多中小企业在完成初期顺利成长之后所面临的问题。中兴发展过程中的第一个转折点，无疑也来自于“第一桶金”
之后的选择。
与今天多数企业拼命寻求所谓“蓝海”、需要去寻求市场机会不同，那时候国内各种市场均严重供不应求，处处都是“蓝海”，战略选择的难点在于哪个是“长期的蓝海”，过多的选择同样是一种陷阱。有的企业选择了继续扩大再生产来料加工业务，有的企业选择了转型做家电鞋帽贸易，有的企业选择了代理国外电信产品，不一而足。
中兴当时选择了以自主研发方式进入“电信设备行业”，长期坚持自主研发，把10% 以上的收入投入到研发，并很快放弃代工业务。侯为贵在后来多次谈到为什么投入电信行业，总结起来有三点：
第一，电信行业是一个全球化巨大市场，当年全球电信市场也有上千亿美金，今天的全球电信市场超过3000亿美金，其中主设备市场就超过1500亿美金，当时国内需求潜力也足够大。
第二，这个行业有一定的技术壁垒，没有壁垒的行业不可能有竞争优势。技术员出身的侯为贵在文革前就接触了与电信相关的IC 技术，文革期间也在坚持学习相关技术知识，并在文革后的1981 年就有幸去美国去参观几家计算机和IC企业，并从事了相关技术引进工作，意识到自主研发的长期潜力。
第三，做IC 出身的中兴并没有选择IC 很重要的原因在于IC 投入很大、需要的基础研究过多，当时无论资金还是技术上中兴都没有能力选择这条道路，而选择了与之相关度很大的电信设备领域。当时中兴希望建造半导体生产线，侯为贵回忆，“起码也得是几千万美金，你才能搞一条线，还不是最好的线，没有这么多的资金，所以没法做这个东西。”
1986 年，中兴就把积累的利润主要投入到电话程控交换机上，从技术含量较低的农村电话市场入手，以“农村包围城市”的策略，逐步进入城市电话交换机市场，并在10 余年后成为国内电话程控交换机市场上占据主导力量的中国军团——“巨大金中华、烽火普天下”之一。而在当时，从事来料加工的企业不可胜数，从事国外程控交换机代理而没有自主研发的企业有数百家，今天基本已经销声匿迹了。
一个中小企业挖到“第一桶金”之后，到底是继续从事原有行业，还是转向新的领域，甚至多元化而成为“大企业”，选择何种路径?从中兴选择的道路上，中小企业也至少可获得两大启示。
首先，一个中小企业如果希望成长为具有全球竞争力的大型企业，当它成长到一定规模的时候，一定要从“小池塘里的大鱼”到“做大池塘里的小鱼”，然后才能成为“大海里的大鱼”，从利基市场入手本身是出于生存需要，但是何时离开利基市场、向更大的“池塘”进军则必须制定清晰的战略，是生死抉择。
其次，一定要正确选择、并不断构建自身具备“比较优势”的核心竞争力，而且“要尽力而为，也要量力而行”。中兴、华为这样的企业选择了自主研发，是因为电信行业是技术密集型行业，也因为创始人本身对技术的熟稔——任正非本人在退伍前也是电信技术专家。当然，企业未必就一定选择自主研发作为突破口。
换“发动机”而非换挡
企业战略大师波特认为，战略的核心是比较优势选择。一个中小企业成长为大型企业的过程中，会面临若干次、无数种选择。如果说选择“大池塘”、选择“比较优势”是方向性选择的话，那么，为企业不断打造一个好的运作机制，则是更持续、更复杂的系统性选择。
把一个大企业的运作看作一台紧密的机器的话，那么企业的“机制变革”相当于为机器换发动机和控制中枢，而不是简单的“换挡”。中兴的童年时代，有哪些机制性改革，促进了企业的升级呢?
改革开放30 年的历程中，除非是垄断国企，不解决体制问题，几乎没有企业能成长为具备国际竞争力的企业。
依托国内市场的大量需求， 从1987 年开始，中兴在农话市场上一直发展的顺风顺水，每年以100% 的速度增长。但是到了90 年代初企业创始人团队的利益和投资方的利益、团队内部利益也日益难以调和，港方合资人退出。同时，在当时的情况下，很多市场化的企业员工月收入上千、甚至数千元，而很多国企和事业单位的工资仅有二百元，而且管理机制陈旧僵硬，在这
种剪刀差的竞争中缺少竞争力，很多员工也面临着竞争对手的挖角、特别是依然在国内处于优势地位的海外竞争对手的挖猎。多种因素之下，中兴技术团队险些全部出走，另起炉灶。
邓小平南巡讲话“胆子更大一点”的指示、1993 年《公司法》颁布，中兴顺势解决了机制问题。1993 年后，创始人团队、国有出资人创造性地以“国有民营”方式将企业改造为中国最早一批技术入股的股份制企业。
这一改造并无先例，导致中兴内部震动前后历经2年有余，但是，毕竟这一机制的变革让企业宏观的责、权、利机制理顺，也吸引了大量的精英学子加盟，让企业能够吸引更多的技术人才，为后来的腾飞奠定了基础——现任总裁殷一民、高级副总裁赵先明、高级副总裁陈杰分别来自高校电信专业教师和海外竞争对手。这让中兴获得一台“市场化机制发动机”。
而当年技术并不落后的巨龙、金鹏等传统国有电信设备企业，在90 年代后期在市场、新技术研
发上就开始落后，不能不说企业机制是主要掣肘因素之一。
今天的企业宏观机制已经不再是障碍，已经不再需要像中兴创造“国有民营”、华为创造“虚拟受限股”一样煞费脑筋了，但是企业竞争也更激烈，微观机制的改进任务也更为迫切和重要。
以公司制改革为基础，中兴在1995 年后进一步加强了公司的管理机制和透明性，并于1997 年实现了A 股上市。机制的变革和资本市场的结合打造了“资金发动机”，上市募资促进中兴的研发从程控交换机领域转向GSM、CDMA、光通讯等前沿领域，中兴未来10年的发展都离不开这样的发动机，2004 年进一步在香港H股上市时公司销售额已经达到200亿。
无论是何种所有制企业都能成功，关键是企业宏观的责、权、利要明晰对等，企业微观管理机制要不断优化改进，富有动力。
中兴内部组织结构被称为“三年一大变，一年一小变”，体现了公司必须适应市场和组织膨胀而改变的客观需求，其中存在很多无效改革，但更多微观机制的改革成为其内在发展的动力。中兴从2005 年后几乎每年要新招聘1 万人，而市场从中国扩展到全球100 多个国家，能够是进行大规模变革而不出现重大混乱的前提在于，企业在微观基础上，比如ERP 系统、企业大学等方面具有较好的基础。中兴在微观机制上的变革是持续的。
成千上万中小企业，哪些可以成为行业的翘楚?在体制和机制上，越早注入规范化基因，就越容易成功。
企业自身发展也需“与时俱进”，与时俱进的核心在于如何建立可以穿越经济周期的“比较优势”。
上世纪80 年代，中兴的主要优势在于以“较差的技术+别人不屑于提供的服务+ 很便宜的价格”进军外企难以渗透、技术含量低的农村低端固话市场;1990 年代中兴的核心优势是“较好的成熟技术+ 很便宜的价格+ 本土化人海服务”，借此占领国内城市程控交换机等中端市场;2000 年代初期，中兴从程控电话扩展到GSM/CDMA、光通信等传统的“高端领域”，这些领域它们具备了“不错的技术水准+ 显著便宜的价格”，中兴先行进军第三世界市场、复制了中国市场的成功; 2008年，在由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构--世界企业竞争力实验室联合举办的2008年“中国最受尊敬上市公司大奖”评选活动中，中兴通讯股份有限公司在凭借良好的市场效益和投资收益荣获中国最受尊敬25家上市公司这一荣誉称号。而2008 年之后，面对3G 市场，中兴在技术上已经日益接近了全球一流企业的地位。

3. 南京邮电大学的知名校友

校友姓名最高担任职务赵厚麟 ITU国际电信联盟标准化局局长，ITU国际电信联盟副秘书长 殷一民 中兴通讯股份有限公司总裁至2010年，中兴通讯股份有限公司董事、总经理 马军胜 中华人民共和国国家邮政局局长 常小兵 中国联合网络通信有限公司董事长 周德强 中国电信集团公司党组书记、总经理至、中国通信工程学会理事长 冷荣泉 中国电信集团公司副总经理 何宗就 中国中央电视台副台长 李澍 中国联合通信有限公司国际业务部副总经理。 周惠林 铁道通信信息有限责任公司技术总监 何宁 中国移动（香港）有限公司执行董事兼副总经理 林奕弘 中国移动集团公司直属党委副书记 张范 中国联合网络通信有限公司总工程师 于伯仲 中华通信系统有限公司副总经理 韩志刚 中讯邮电咨询设计院（原信息产业部邮电设计院）院长 张亚秋 中讯邮电咨询设计院（原信息产业部邮电设计院）副院长 秦洪宽 中讯邮电咨询设计院（原信息产业部邮电设计院）党委副书记 方榕 中兴通讯股份有限公司副总裁 陈杰 赵龙 全国政协常委，江苏人大常委会副主任 殷一平 中国电信集团公司数据通信局局长 张国珍 中国电信集团公司业务支撑中心主任 孙玖铭 原江苏电信有限公司总经理，党组副书记 孙维平 江苏电信有限公司副总经理 王维荣 江苏电信有限公司总经理 王建 江苏移动通信有限责任公司总经理 闵有黎 江苏移动通信有限责任公司副总经理 刘忠和 江苏电信实业公司副总经理 张凯音 周成柱 中国联通江苏省分公司副总经理 祁晓荔 伍千军 中国联通江西省分公司副总经理 李超 中国联合网络通信股份有限公司副总裁、财务负责人兼董事会秘书 钱积昌 上海市邮政局副局长 郑慧刚 上海移动通信有限责任公司副总经理 冯雄 广东省电信有限公司总经理，党组书记 梁锋 广东电信有限公司副总经理 郭喜泉 广东省技术监督局局长 戴美奉 广东省移动通信有限责任公司总工程师 邱忠中 中国联通广东省分公司资深经理 邵智宗 广东省邮政局副局长 孙运才 安徽邮政局局长 张钧安 安徽省电信有限公司总经理，党组书记 张道德 安徽移动公司党组书记 施万中 安徽移动通信有限责任公司总经理 沈仲明 中国联通安徽省分公司总经理 谷道琴 安徽移动通信有限责任公司副总经理 陶萍 安徽电信有限公司副总经理 蒋立三 刘平 福建移动通信有限责任公司总经理 刘耀明 福建电信有限公司总经理，党组副书记 段建祥 福建电信有限公司副总经理 张莉 福建移动通信有限责任公司副总经理 李巍 中国联通福建省分公司党组书记兼副总经理 陈锦华 中国联通福建省分公司副总经理，工会大大 李旭 山西省电信分公司总经理，党组书记 刘红建 四川省电信有限公司总经理，党组书记 邓琴甫 四川省电信有限公司副总经理 沈明才 中国网通河南省通信公司总经理 罗会霖 河南邮政局局长 林荣尧 香港粤海发展有限公司董事长 白志刚 新疆自治区移动公司总经理 王金森 中国联通新疆区分公司总经理 卡德尔 中国网通新疆区通信公司总经理 黄日高 江西移动通信有限责任公司总经理 柯瑞文 江西省电信有限公司总经理 黄晓庆 江西省电信有限公司副总经理 吴泉胜 欧阳天高 江西省邮政局副局长 许明新 中国联通江西省分公司副总经理 赵振宇 湖北省电信公司总经理 邱荣 湖北移动通信有限责任公司总经理 刘诚明 中国联通湖北省分公司总经理 杨风元 青岛朗讯公司副总经理 张德明 信息产业部邮电五所所长 葛凡 青海省电信有限公司总经理 韩新国 宁夏回族自治区电信公司总经理 陆冰 宁夏移动通信有限责任公司副总经理 董天华 宁夏区邮政局纪检组长，工会大大 路俊海 中国普天信息集团公司副总裁 陆勇 中国网通河北省通信公司总经理 刘海鹰 中国联通云南省分公司党委书记书记 顾晓敏 中国联通云南省分公司总经理 李秀川 山东移动通信有限责任公司总经理 张渲 山东移动通信有限责任公司副总经理 楚俊国 中国网通山东省通信公司总经理，党组书记 徐述国 中国联通山东省分公司总经理 徐建洲 山东省邮政局局长 李文民 山东省邮政局副局长 陈科明 中国联通山东省分公司副总经理 赵沛 中国联通山东省分公司总经理 吴鼎钧 浙江邮政局局长 刘爱伏 浙江省电信副总经理 朱评 中国联通浙江省分公司总经理 胡行正 中国联通浙江省分公司副总经理 刘铁军 中国联通吉林省分公司总经理 黄立伟 湖南移动通信有限责任公司副总经理 汪世昌 中国联通湖南省分公司总经理 章干泉 湖南邮政局局长 田文科 中国联通集团公司数据与固定通信营业部总经理 程火明 中国联通集团公司计费，结算与信息系统部总经理 王伟 中国电信集团云南省电信有限公司副总经理 叶利生 中国电信股份有限公司北京研究院副院长 朱建 中国电信股份有限公司北京研究院副院长 刘小宁 广西区电信有限公司副总经理 邓作平 叶松华 顾雄 广西移动通信有限责任公司副总经理 郭亮 韦胜光 广西壮族自治区邮政局局长 樊兆吉 广西壮族自治区邮政副局局长 谢海平 广西区通信管理局副局长 刘运尧 中国网通广西区通信公司总经理，党组书记 陈海 中国网通山东省通信公司副总经理 郑勇 王田春 海南移动通信有限责任公司副总经理 王元成 贵州省电信副总经理 许葵 国家邮政局邮政企业协会常务副会长 熊振邦 国家邮政局中邮物流公司副总经理 阿不来提·艾吾拉 新疆自治区邮政局局长 董党生 新疆区邮政局副局长 薛钟吉 东方通信集团董事会大大 王欣 深圳快播集团创始人兼CEO 信息来源：南京邮电大学校友会信息