A. ~~通讯稿 600字左右！！！！~~~~ 急需 ~~~！！！！！！

福建水口发电有限公司创新党建工作载体，扎实开展“一名党员带领两名群众”的党员先锋工程活动，有力地促进了各项工作开花结果，“一带二”带出了员工队伍新气象。抗击强台风 党员走前头8月17日上午，水口大坝上空黑云压城，此时离水口发电公司全面启动防台风预案已整整两天。9号超强台风“圣帕”正步步紧逼，由水口党员“一带二”小组为骨干力量的防台特巡组又开始了新一轮巡检。负责大坝安全和水情调度的水工处全体党员迅速行动，立即组织对厂坝区的水工建筑物进行安全检查，确保防台工作万无一失。连续三天，部门主任蒋昌兴坚守一线，密切注视水文气象变化，商讨灵活科学的调度措施；年轻党员高艺典主动请缨，放弃休息日，顶着大风大雨，坚持巡视；帮带职工王智、林家辉主动要求加强防汛值班，落实好缺陷整改工作。航管处巡检组发现7号孔泄洪闸门＃2副缸漏油，在两名共产党员班长王功明、方元芳的带领下，机械和电气维护班人员迅速投入抢修，经过8个小时努力攻坚成功消缺，确保泄洪设施100%可用。几乎在同一时间段，检修特巡人员也发现6号机组推力室外油位计漏油，在共产党员、检修公司经理郑杰指挥下，发电机班和电焊班全力开展抢修，省劳模、老党员柯天树举起焊枪又一次冲在最前沿。经过13个小时连续奋战，当晚23时20分，抢修后的6号机组一次启动成功并网发电。至18日16时，上游停泊区仍有部分心存侥幸的航民不肯疏散。该公司副总经理曾季弟、航管处主任陈子坎、生技部专工林建国三名党员冒雨深入停泊区，直接指挥疏散，终于赶在当晚20时实现了上、下游停泊区零待闸。台风登陆后，公司领导班子始终分工明确，在岗在位，或亲临一线，领导“特巡”，通宵抗台；或坐镇后方，协调联络，调配资源，充分发挥了坚强的核心作用。在此次抗击“圣帕”中，该公司“超前部署、超常备战、超强运作”和“全体动员、全方位特巡、全过程控制”，确保了大坝及防汛设施的安全，确保了机组稳发、满发、多发，一滴水都没有浪费地充分利用了台风带来的13亿立方米水量，共发电1.7亿千瓦时。党员“一带二” 带出新气象该公司全体党员成立了200个帮带小组，紧紧围绕“构建和谐企业、追求卓越绩效”的目标，不断创新活动平台，丰富活动内容，深化活动内涵，推动先锋工程扎实深入开展。“我要把他们带出专家水平！” 福建省电力公司系统优秀共产党员张志强在签订帮带责任状时自信地承诺。如今他帮带的两名青工已成为技术骨干，并达到工程师和助理工程师申报条件。“‘一带二’小组要在抢修中打攻坚仗，啃硬骨头。”福建省劳动模范黄建荧带领“全国电力行业优秀班组”水轮机班组成三个党员帮带小组，成为三座活动的战斗堡垒，打赢了每一场抢修攻坚战。该公司航管处团支书黄积一在与援藏干部张良“结对子”后，努力学习“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的援藏工作作风和精湛的运行检修技艺，他所带领的集体获得省级青年文明号的荣誉。航管处党支部围绕“让政府放心、让群众满意”的工作目标，积极发动“一带二”小组出点子。调度班党员班长林忠羽和班员吴闽东“结对子”，提出了“安全保效益、促满意，提高闸室利用率”的合理化建议，通过对不同船舶、船型的优化组合，每天可多过3-5艘，大大方便了过闸船民。行风监督员老张代表广大船民写来感谢信，称赞他们为船民办了一件大好事。发电处党支部把重心放在将每一个帮带小组煅造成特种兵小分队，精心维护电网安全。帮带小组互帮互学，共同进步，采取了机电互学，取长补短；部门带班组，上下联动；骨干带新人，以老促新，煅打出了一个个技艺精湛的电网安全尖兵。7月27日20：36，华东电网三条500kv直流输电线路跳闸，华东－华中电网解列；华东网调三次紧急增加负荷，总计调用负荷450MW。事故预负荷历时两小时，水口机组平稳运行保证了系统稳定。11日，由于系统其它变电站事故跳闸，造成福建电网孤网运行，系统频率异常。水口电厂紧急开启两台备用机组，事故顶出力600MW，使系统频率、电压恢复正常，为系统的迎峰度夏、安全供电再立新功。看着党员“一带二”先锋工程所展现喜人景象，该公司党委书记陈仁华深有感触地说：“共产党员当先锋走前头，那正是平日里的率先垂范加上关键时刻的挺身而出。通过‘一带二’，增强了党员意识和党员领导干部的群众意识，进一步发挥了党员先锋模范作用和表率作用，群众有问题也愿意找党员了，员工间的关系更加融洽了，党群、干群关系更加密切了，党组织的凝聚力和战斗力得到了进一步增强。‘一带二’，带出红火喜人新气象！”

B. 煤矿安全生产通讯稿 跪求，本人刚进煤矿。字数不限。内容部限。大致内容围绕安全。

关于开展“加强基础管理、狠抓工作落实”
活动的实施意见

公司各单位、各部门：
为深入贯彻落实公司年初工作会议精神，进一步振奋精神、转变作风、狠抓落实，经公司研究决定，从五月初至六月底利用两个月的时间，在公司各单位、各部门开展“加强基础管理、狠抓工作落实”活动。为保证活动的各项工作顺利、有序进行，特制定如下实施意见。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持以人为本、和谐发展的工作思路，按照“夯实基础管理、狠抓工作落实”的工作方法，紧紧围绕实现公司跨越发展的中心任务，进一步创新发展理念、振奋精神状态、夯实基础管理、转变工作作风、提升素质能力、增强发展动力，努力在全公司上下营造履职尽责、遵章守纪、干事创业、对标达标的良好氛围，确保公司各项目标任务如期完成，为做强做大晋神公司奠定坚实的基础。
二、目标要求
通过开展“加强基础管理、狠抓工作落实”活动，使基础管理工作更加牢固，各项制度程序更加规范，干部作风更加扎实，落实工作措施更加有力。
1.“加强基础管理”，就是面对集团公司转型跨越发展的新局面，进一步健全制度体系，规范工作程序，约束干部行为，把各项工作纳入到规范有序的轨道上来，确保职责更加清晰，管理更加严密，运转更加高效，保障更加有力。一是完善各项工作流程，抓好管理规范。围绕管住人、管住事，重点对制度规范进行梳理检查和修订完善，着力解决制度制定不科学、不严密，操作性和约束力不强的问题，确保各项工作有章可循、有规可依。二是真督实查，抓好行为规范。以组织监督为主，结合民主监督、舆论监督、社会监督等方式，进一步加强日常工作中的各个步骤、各个环节、各个层面的监督，重点对领导干部、窗口科室、各单位执行落实制度情况进行检查，着力解决工作中不规范、不严密、不作为、乱作为的问题，确保各项制度落到实处。三是深究严办，抓好纪律规范。对监督检查中发现的问题，及时采取提醒、告诫、整改等措施进行纠正，对有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止，在工作中出现重大失误、造成严重后果、产生恶劣影响的人和事，要严格按照相关制度规定进行责任追究和查办惩处，着力解决查纠不严、惩处不力的问题，真正让违法违纪行为得到有力的惩治，对工作自由散漫，无视组织纪律的个人或单位要严厉惩处，决不姑息。
2.“狠抓工作落实”，就是要进一步提高执行力和落实力，把该办的事情办到位，该解决的问题解决到位，该落实的工作落实到位，做到贯彻政策坚定坚决，落实部署不折不扣，完成任务拒绝理由。一是定责加压，促进任务落实。对各项工作任务进一步进行细化分解，明确责任主体和完成时限，以更大的力度和过硬的措施在推动不够的地方抓推动，在落实不力的环节抓落实，真正形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。二是激先策后，促进目标落实。进一步明确任务目标，完善各项工作考核奖励办法，进一步加大考评奖惩力度，着力解决争先意识不强，赶超氛围不浓的问题。通过精考细评、重奖严罚，树立鲜明的结果导向，激发全公司上下干事创业的动力和热情。
三、方法步骤
“加强基础管理、狠抓工作落实”活动，从2012年5月1日开始，到2012年6月30日结束，共分三个阶段。
第一阶段：工作发动阶段（5月1日—5月20日）
制订专项活动实施方案，努力营造“夯实基础管理、狠抓工作落实”的良好氛围。各单位、各部门要根据本方案，按照活动目标和要求，分解任务，落实责任，并结合自身实际制定具体的、切实可行的实施方案。
第二阶段：工作落实阶段（5月21日—6月10日）
各单位、各部门要按照年初工作会的安排部署，根据各自制定的方案，落实责任，明确分工，集中精力，抓好各项工作的贯彻落实。同时，根据分解的目标、提出的措施及反映的难题，对专项活动进展情况督促检查并及时将检查结果进行通报。
第三阶段：总结评议阶段（6月11日——6月30日）
根据民主评议、明察暗访等结果，对各单位、各部门的活动开展情况进行综合评比，排出名次。评比结果与绩效工资挂钩，排名倒数第一的单位（部门），扣除该单位（部门）半年绩效工资。同时，各单位、各部门对活动开展情况进行认真梳理，将活动总结报领导小组办公室。
四．组织领导
开展“加强基础管理、狠抓工作落实”活动是规范各项制度机制的具体措施，是推进各项工作加快落实的有效载体，是优化公司跨越发展环境的有效手段，各单位、各部门要高度重视，加强领导，精心组织，确保取得实效。
1.建立组织机构。“加强基础管理、狠抓工作落实”活动时间短、任务重、要求高，为确保活动的顺利进行，成立由公司总经理赵洪月为组长的活动领导小组。各单位、各部门也要结合实际，成立相应的领导机构，制定具体的实施办法，并在此基础上大胆创新，科学谋划，精心实施。各单位、各部门负责人为此次活动的第一责任人，要坚持认真谋划、亲自部署、强力推进，确保活动取得实效。
2.加强督导检查。公司活动领导小组负责对“加强基础管理、狠抓工作落实”活动进行督导检查。通过定期调度、交流研讨、明察暗访等多种形式，及时掌握各单位、各部门活动开展情况，发现解决存在的问题，总结推广先进的经验。对认识不到位、参与不积极、措施不得力、效果不明显的单位或部门，视情节予以提醒、警告、通报批评并限期整改。
3.创新活动载体。“加强基础管理、狠抓工作落实”活动，目标明确、要求具体、内涵丰富。各单位、各部门在组织实施过程中，要按照公司设立的“规定动作”根据新形势、新任务、新要求，联系自身实际，认真谋划、精心设计各具特色的“自选动作”，创新活动载体，不断赋予活动新内涵，探索活动新途径，提出活动新办法。
附件：“加强基础管理、狠抓工作落实”活动领导小组人员名单