㈠ 中国三大运营商跟华为有什么关系

目前中国三大运营商在未来ICT转型之路上都选择与华为进行战略合作，版共同完成权NFV技术的验证和应用，并探索NFV带来的商业价值。
华为和中国移动的合作由来已久，2012年，双方正式联合开启移动核心网领域的虚拟化研究验证工作，逐步制定了面向商用的一系列实验室验证、现网试点测试计划。2014年世界移动通信大会上，华为成功联合移动演示了基于NFV的VoLTE业务。2014年10月，双方在德国杜塞尔多夫举办的SDN
& OpenFlow World Congress会议上联合发布了Mobile Open
Flow的原型机。在2015年世界移动通信大会上，双方面向全球公开展示基于NFV的下一代移动核心网网络架构演进的最新合作成果。后续双方还会在OpenNFV等领域持续合作，共同推进NFV技术的商用进程。

作为三家运营商中最早提出“去电信化”的运营商，中国电信聚焦互联网化转型，联合华为共同研究未来电信网络的重构技术，开展移动核心网NFV的一系列高层研讨和战略合作。

㈡ 苹果公司为什么要和中国联通合作啊为什么不是其他公司

苹果公司和中国联通合作而不是其他公司合作原因如下：
1、苹果的IPHONE手机的3G/3.5G制式是WCDMA/HSDPA/HSUPA。而联通获得的正好是WCDMA牌照，运营的3G/3.5G网络正好是WCDMA/HSDPA/HSUPA。与IPHONE 3、IPHONE 3GS、IPHONE 4的3G/3.5G网络完全符合。所以选择和联通合作。（苹果公司在国外也是如此，只选择与拥有WCDMA网络的运营商合作，在美国与AT&T合作，在日本和NTT还有软银合作，在德国和T-mobile合作。不过最近IPHONE推出了CDMA2000版本，在美国选择了拥有CDMA2000网络的Verizon Wireless合作。而在我国拥有CDMA2000网络的电信也有意要引进IPHONE）
2、联通同意与苹果签订分成合约。苹果的模式是不但要赚用户钱，还要赚运营商的钱。用户如果下载APP Store里的付费软件，不但用户要付费，运营商还要作为补贴给用户减免一定费用（如果一款软件卖10美元，有可能是用户付9美元，运营商付1美元）。IPHONE用户使用的增值服务什麽的，苹果公司都要抽成，所以和苹果合作的运营商其实都是要忍受苹果这样的“霸王条款”，而当年移动完全不同意苹果这样的方案，再加上中国开始建设3G，联通拥有WCDMA网络后马上表示要和苹果合作，自然，苹果就选择了联通作为中国的合作运营商。
3、移动的3G制式是TD-SCDMA，全球就中国移动在运营这个网络，乔布斯要考虑到全球市场，如果制造TD版的IPHONE，不但要重新投入大量资金研发，而且制造出来后只能往大陆市场卖。怎麽算都是亏本，再加上移动不同意苹果提出的分成模式，自然一拍两散。而苹果目前推出的WCDMA版可以卖往100多个国家和地区使用（使用WCDMA网络的有100多个国家），而CDMA2000版本也可以卖往30几个国家和地区，这样对比之下，苹果更不想制造TD版本的IPHONE（而且中国市场对于高端手机消费能力不如欧美市场）。

㈢ 电信运营商移动互联网联盟如何进行合作

传统的和核心业务软件提供公司不少，我也知道一些，但是，在新兴领域不多。盛世网络与电信合作挺深入，是一个好的模式，但是盈利能力受到电信在陕西的业务的影响，这也是不可避免的。假设他们需要这种公司，那么我们就是这类公司，我们是移动互联网联盟，想被利用还是不想，以及如何被利用。困难所在：1、单独一个软件企业，盈利目标很强烈，这是自然规律，所以，他们也许不愿意做第一个冒险与运营商合作的。2、运营商也不愿意被小软件公司牵着鼻子走，甚至给别人做嫁衣，更不愿意找那些说不定明天就倒闭的公司合作。联盟做为一种非盈利机构，做为一种缓冲，对双方能从不知，到了解，到合作，搭建一个缓冲地带。1、组织运营商与软件企业、移动互联网创业企业见面，我们可以组织每周一次的沙龙中，邀请不同的运营商的高管参加。2、组织创业企业对创业项目推荐会、丰富本地行业沟通。3、对本行业的优秀企业进行分析和分类，方便运营商针对不同的项目寻找不同的企业进行咨询和交流。在大家充分了解的情况下，可能会有一些合作，但是合作的基础是：1、软件企业不能依赖单笔项目承接而获利退出，对未来发展不负责任。2、单独一个项目不易承担过多的风险，例如：软件公司不易投入太大，以小规模投入，试水的方式开始。3、运营商也不必承担太多资金支出压力，因此需要考虑收益要与软件公司分配。4、运营商如何保证提供持续的资源，例如：客户资源，或者宣传资源。在完成初步的合作之后，需要让联盟中的软件企业为运营商把业务做得更好，真正实现持续发展，那么：1、软件公司需要对业务看好，而不是看好项目的发包金额。2、这些资源需要根据使用者（占有者：软件公司）的业绩而决定是否去留，例如：如果使用业绩不佳，每年的使用权将更替。3、或者，资源不给一家独有，例如：同时把一个推广资源，分给5家公司，太多竞争过于激烈，太少几乎没有竞争，都不好。4、软件公司，需要逐渐增加运营团队的能力，不能只开发软件，而要走向市场，走向实际服务提供，把运营商的业务做得更深入。5、如何确保，市场空间增加的时候，运营商不会将合作的软件企业踢出产业链。那么软件公司一定要选择运营商不可能替代的领域，有时候，运营商也损人不利己，所以，不可用常人理性思维来轻易下结论。

㈣ 为什么5G时代会使运营商重举合作大旗

在5G牌照发放后，市场就普遍预测中国联通与中国电信将合作建设5G网络。几天前，中国联通对外发布了与中国电信共建共享的合作公告，而在9月19日召开的天翼智能生态博览会上，中国电信董事长柯瑞文表示，目前双方已在5G接入网、传输网方面达成共识，形成了一致意见，集团可以把省下的钱用于5G技术和业务创新，以便为客户提供差异化服务。

中国移动财报显示，2014—2017年，中国移动4G网络投入分别为806亿元、791亿元、830亿元和657亿元。到2018年，短短5年时间，中国移动在4G网络上的投资已超过3600亿元。相比之下，中国联通在2015—2017年的4G网络投入为335亿元、259亿元和180亿元，中国电信2015—2017年的4G网络投入为493亿元、411亿元、344亿元，中国移动的投入超过两家投入之和。相关研究机构预测，未来5G基站量将是4G的2倍，运营商5G建网主体投资可能将达1.23万亿元，较4G投资增长68%。运营商在收入压力巨大、投入压力更大的情况下，共建共享才能真正降低成本，才能有足够能力发展5G应用。

柯瑞文表示，5G与4G、3G、2G完全不一样，5G是更开放的网络，所以开展5G共建共享是必然趋势。业内也希望，3家运营商真正能齐心协力共建共享，腾出手来把5G应用做好，创造新的商业模式，真正造福于民，真正有利于行业长期健康发展，真正为中国信息产业发展做出应有的贡献。

㈤ “互联网+”与运营商有何关系

顺着“互联网+一个传统行业”代表一种新的能力和提升的意义，便是“互联网+通信”。但传统的基础电信通信显然已经远不能满足运营商们的转型发展诉求。因此，“互联网+”与运营商而言就是两个基本的关系，一个是运营商最核心和基础的，即管道；一个是与运营商在其所受限的范围内能否有效创新的，超越管道，即增值服务。
1、“互联网+”与运营商管道的关系问题。“互联网+”作为一种新的经济形态，互联网是基础设施、是手段和工具。而管道（今后是不是运营商主导是影响运营商在管道上下一步发展的关键考量）则是互联网的基础，是“连接一切”的基础。未来，不论是通过有线宽带、WiFi、移动网络还是电力线路，连接是第一位的。因此，管道任何时候都是“互联网+”基础的基础。因此，如何优化管道，提升管道的能力，是运营商在互联网+时代第一位的使命。
2、“互联网+”与运营商增值应用服务的关系问题。不管有没有“互联网+”的出现，运营商在增值应用服务领域的梦想始终都没有停止过。而在“互联网+”时代，在OTT幽灵的折磨下，运营商对增值应用服务的渴望将会更加急迫。而政府的互联网+行动计划中，特别提到了云计算、物联网和大数据的应用，这些领域原本就是运营商的优势所在。
因此，“互联网+”无论是管道还是管道之上，对电信运营商而言都是一次转型发展的大好机会。在今年一季度经济形势座谈分析会上针对基础电信服务公共设置落后，“网费贵、速度慢”的问题提出批评并要求会后研究落实相关问题的时候。对于运营商而言，短期来看是一个很大的压力，但从长期来看恰恰是一个转型的更大契机。而面对这样的机会，最大的调整是运营商自己是否能够在诸多的问题中抓住关键，在一两个关键方向上获得突破。而这种突破的难度，又往往来自运营商自身的原因，不仅仅是大家通常所说的体制机制的问题（所谓基因的问题）。