1. 共享单车的经济效益和社会效益是什么

共享单车的出现是社会文明进步的有力体现，对提高社会资源利用率，缓解交通压力，方便人们出行，减轻污染提高环保意识，加快经济发展具有重要的意义。

“共享单车”也不是新概念。此前，很多大城市就已经有这样政府支持的基础设施建设，始于2008年的杭州公共自行车系统（小红车）曾被《今日美国》评为世界最好的公共自行车系统第一名。

不过，“共享单车”仍然面临盈利难的问题。目前，全球城市公共自行车系统仅有的盈利项目在杭州和巴黎，盈利来源都是广告，杭州每年盈利2000万元，而巴黎velib则是2000万欧元。相较之下，其他城市的类似项目大都依赖政府补贴。

“‘共享单车’可能面临运营维护压力和损耗黑洞。”郑刚介绍，成本3000元至6000元的摩拜单车原定四五年的寿命，但在上海的损坏率目前已高达10%。更有人抱怨，“共享单车”在提供便利的同时也占用了停车位，同时也出现损毁严重、盗车私藏等不文明情况。

2. 共享单车"烧钱"能骑多远

从免费骑行，到直接发钱，你方唱罢我登场，进入2017年，共享单车争夺用户的大戏唱得可谓“锣鼓喧天”。骑共享单车不用花钱，还有补贴，——这不由得让人想起当初网约车领域的补贴大战和外卖平台之间的优惠券血拼。共享单车企业是否已经找到了真正的盈利模式？烧钱圈地模式下共享单车能骑多远？
多高的补贴，才足以左右共享单车用户的选择？
用户1：看哪辆车最近就去骑，为五毛钱对着地图找半天车，我是觉得不值得。
用户2：几个软件我都装了，方便还是第一位的，如果又顺路又能省点钱更好。
共享单车瞄准的是“最后一公里”，但是对于一个普通上班族来说，每次0.5到1元的开销完全足够完成这“最后一公里”的距离，就算一周的骑行费用，可能都比不上滴滴打车当初的一个红包。
但是在《极客公园》创始人张鹏看来，这其实和我们熟悉的“补贴大战”并不一样。
张鹏：骑行免费或者充返等等，基本上都没有消耗他们特别多的资源。这个红包据我了解量也没那么大，不是每个人骑了都给，而且要关注的一点是摩拜跟ofo不一样，内部有GPS和智能的体系，他让别人骑这个车的时候是有目的性的，比如说他就希望你把车从这骑到那，能降低它运维的成本。
您听明白了么？这补贴可不是白给的，是用户自己卖力气挣出来的。很明显，比起补贴用户，共享单车企业的钱还得用在更重要的“刀刃”上。
其实在这场攻城略地的拉锯战中，最早见到真金白银的，是自行车制造企业。
来自摩拜和ofo的巨额订单，让天津的自行车工厂迎来久违的“加班加点”。天津富士达自行车有限公司目前接到ofo订单1000万辆，已接近整个公司1400万辆的年设计产能。今年头疼的事是如何再提升产能，因为还会有其他共享单车品牌的订单像雪片般飞来。
富士达副总经理景毅龙：假如共享单车今年这个趋势能够全年维持的话，我预计富士达整个集团全年产量能够突破2000万辆。如果没有共享单车这个风口，单靠这个市场的增长，这个量是不可能在短期达成的。
不过，供应商赚得盆满钵满，对于共享单车企业来说并不见得是好事。
据了解，现在整车单价已经较去年9月份上涨了30-40%。景毅龙解释，是爆发性增长导致整个自行车生产行业的措手不及，引起了一些原材料价格的变动。
富士达副总经理景毅龙：因为采购方很大，供应方在短期接到大批量的订单生产整体就会很紧张，同时也会导致价格一部分的上涨，共享单车零件的上涨，会导致自行车行业整车生产的成本连带的一个上涨。
借势上涨的整车成本成为共享单车发展路上的一大拦路虎，而后期的运营维护成本更是一笔不小的开销。
杭州市公共自行车交通服务发展有限公司董事长兼总经理陶雪军说，运营维护才是大账：
按照我们近九年的运营经验，要形成一个合格的产品，你仅仅靠一块钱一小时的租赁费是远远不够的。共享单车的经营并没有考虑到它后期的经营维护，所以我认为长此以往肯定会出现问题。
费钱费力的不只是共享单车系统的运营维护，还有单车本身的折旧维修。无论是遭遇人为的破坏，还是正常骑行导致的故障，修起来都得花钱。
财经评论员叶檀曾经和摩拜单车CEO王晓峰算过一笔账——一辆成本3000元、每次骑行花费1块钱的共享单车，每天要被骑5次，才能达到盈亏平衡点。虽然王晓峰一再说“未公布数据，这只是猜测”，但是仅仅是这个基于推测的结论，就足以说明共享单车面临的压力：
这笔账一算，如今又是免费骑又是发红包的共享单车企业，是在赔本赚吆喝。先抢占市场和用户、再用资本整合资源，这是互联网企业惯用的套路。
据估计，截至目前，摩拜和ofo两个公司总融资额都分别达到了6亿美元以上。
“烧钱”之后的盈利模式想好了么？
摩拜单车CEO王晓峰：在最早启动项目的时候，我们就进行了比较完整的测算和财务模型，腾讯、富士康、淡马锡等等这些投资基金或机构，要相信他们比我们会算账。
《极客公园》创始人张鹏分析，提高资源运行的效率，在这场共享单车的竞争中将成为胜负手：
张鹏：长期来看，归根结底不是补贴烧钱怎么样，而是谁运营效率更高、返修率能更低，才是胜出的关键。正因为在里面有要做投入的东西，所以更讲究产品本身的能力、运营的能力，甚至大数据、AI相关的技术的能力。
有媒体以“血战钢锯岭”来形容如今共享单车领域激战之惨烈。在大多数行业经历资本寒冬的时候，共享单车却热得烫手。只是大家都明白，钱烧完的那一刻，也将是清场的时刻。在盈利模式变为现实之前，所有谋划都只是纸上谈兵，所有信心也都可能会化为泡沫。
张鹏：我觉得不用担心钱烧完这个模式没法运转，而是最后在他们不烧钱之后，是什么样的格局。
眼下需要承担风险的不只是投资方。“一车对多人”的押金模式，让共享单车押金池以亿元为单位增长。巨大的押金存量，已经具有一定的金融属性。一旦饱和度凸显、经营状况出现问题、资本退出，企业将面临资金链断裂、信用破产，而用户则可能会面临押金打水漂的风险。事实上，已经有小型单车企业遭遇撤资，用户押金被资方划走。也已经有越来越多的用户遭遇退押金难、退余额难，甚至因客服电话也难以接通，产生焦虑和不安。
打着共享经济、绿色出行的大旗，共享单车企业必须在提供公共服务和企业盈利之间找到平衡点。交通、市政、金融部门也应敏锐监控，加强管理，警惕资本狂飙背后的隐患。

3. 小黄车是如何收费的

小黄车收费标准：计费标准为0.01元/分钟或0.04 元/公里(单次使用2元封顶)。

ofo小黄车是一个无桩共享单车出行平台，缔造了“无桩单车共享”模式，致力于解决城市出行问题。用户只需在微信公众号或App扫一扫车上的二维码或直接输入对应车牌号，即可获得解锁密码，解锁骑行，随取随用，随时随地，也可以共享自己的单车到ofo共享平台，获得所有ofo小黄车的终身免费使用权，以1换N。

2015年6月启动以来，ofo小黄车已连接了1000万辆共享单车，累计向全球20个国家，超250座城市、超过2亿用户提供了超过40亿次的出行服务。

2018年9月，因拖欠货款，ofo小黄车被凤凰自行车起诉 ；同月，有网友反映称，在使用ofo小黄车APP时，充值押金或者退押金的时候被诱导消费。ofo相关负责人员介绍，不存在误导 。

(3)共享单车国家有补贴吗扩展阅读：

小黄车创始人

戴威，ofo创始人兼CEO，青年创业者，毕业于北京大学光华管理学院。2014年与4名合伙人创立ofo，提出了“以共享经济+智能硬件，解决最后一公里出行问题”的理念，创立了国内首家以平台共享方式运营校园自行车业务的新型互联网科技公司。

其热衷公益，研究生时曾于青海支教一年，并发起西部愿望教育促进会，以推动中国西部贫困地区教育发展，先后启动了“西部愿望足球计划”“希望中国引擎计划”，开启了人才教育扶贫新模式。戴威曾荣获《财富》中文版“中国40位40岁以下的商业精英”。

ofo的理念是，“骑时可以更轻松”。在未来ofo希望不生产自行车，只连接自行车，让人们在全世界的每一个角落都可以通过ofo解锁自行车，满足短途代步的需求。

ofo同样以开放平台和共享精神，欢迎用户共享自己的单车加入 ofo，以共享经济的互联网创新模式调动城市单车存量市场，提高自行车使用效率，为城市节约更多空间。ofo倡导文明用车，通过技术手段引导用户规范使用ofo共享单车，与市民和政府协同优化共享单车出行解决方案，让城市更美好。

参考资料：

小黄车-网络