㈠ 简述共创价值与共享价值的关系

共创价值是价值创造的最佳方式，共创价值也是共享价值的前提。从共同创造到共同分享是价值最大化的必由之路。要使价值创造成为一个持续的过程，就要与其他价值创造者分享价值成果。只有这样，他们才会以更大的热情和精力投入下一轮的价值创造之中。从共创到共享，再共创到再共享……，只有如此循环往复，我们才能实现价值最大化，才能与客户、股东、员工和社会等共享与世界同步的信息文明。了解更多服务优惠点击下方的“官方网址”。客服324为你解答。

㈡ 企业建立共享知识平台的目标有哪些

一是知识积累的需求。建立知识共享平台，为知识的沉淀提供平台上的支撑，则是促进企业知识积累的重要手段。 二是知识共享的需求。知识共享有两种形式，一种是组织之间的共享。随着企业组织规模的不断扩张，新建立的组织在管理和技术上都或多或少与原有组织存在一定的差距，因此如何实现“成功模式的快速复制”，将原有的管理体系，技术标准移植到新的组织当中，成为企业所要解决的一个核心问题。知识共享的另一种形式是人员之间的共享。企业的高速发展意味着对人才的需求量将不断加大，员工知识与技能的提升是支撑企业发展的重要工作。通过共享平台的构建，能有效地将企业拥有的丰富的知识资源总结、沉淀，并传承下来，从而加速人才的培养。 三是知识复用的需求。知识的复用程度越高，其产生的价值就越大。知识共享平台有助于扩大知识的共享范围，减少知识获取的时间，从而提高知识被复用的效率与几率。 四是知识创新的需要。企业的创新，无论是技术创新还是管理创新，都是一种新知识的创造，是知识的创新。而如果没有知识的交流与共享，要想实现创新是非常困难的。正是在不断的交流与共享中，企业的知识资源才能被有效地开发和利用，从而推动企业知识资源在质和量上的不断增长。

㈢ 财务共享的价值包括哪些方面

建立财务共享中心，可以帮助公司进一步从战略、价值、质量、效率和风险角度，全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。

一是更好地支持公司战略发展，支持并购和扩张。通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织，可以快速地支持整个集团业务规模的变化，包括新的并购、重组和剥离等，为新组织提供成熟的会计服务。此外，通过集中核算工作，将大量的财务人员（包括财务经理）从事务性的工作中解脱出来，更加专注于高价值的工作。

二是加强集团风险管控，规避操作风险。通过标准化和规范化，以及人员的集中管理，在核算集中化的基础上更加有效地减少、控制操作违规。财务共享中心直接向总部汇报，严格执行公司各项制度，提高业务操作的准确性、及时性和真实性，增加数据透明性。

三是提供高质量的服务与信息，保证数据的真实有效。由于某些具有特殊专业技能人才缺乏，可以通过财务共享中心为整个企业综合利用，更充分地发挥价值。通过集中管理会计人员，集中培训，流水线操作分工，减少错误率，提高决策所需的财务信息的质量。

财务共享的价值包括哪些方面？

㈣ 急啊。信息资源共享的价值

纯个人总结！！ 绝对不是东拼西凑。最近在研究这些东西，希望有帮助
1科学数据共享工程
中国科学技术部的科学数据共享工程是科技基础条件平台工作的重要组成部分。实施科学数据共享工程，整合并共享现有的海量数据资源，让科技界、学术界能够方便地获得所需要的数据资源，实现了数据资源的合理流动和充分利用，防止了科研活动的重复进行和科研经费的浪费，有助于持续提升国家的科技创新能力。国家气象局成为数据共享的先导和示范单位。

2.信息福利-信息资源共享程度的提高就意味着信息资源配置效率的改进。
在直接的意义上，个人的信息福利取决于他们各自消费多少信息商品和信息服务。 资源配置就是将总量有限的商品和劳务在不同的个体间进行分配，达到各种可能的福利水平，由于信息的使用具有非消耗性和非排他性，所以任何人增加信息的产品消费和服务的占有，都不会减少他人的信息福利。因而信息资源共享程度的提高就意味着信息资源配置效率的改进。
3.企业
1）知识经济时代，需要不同人之间的合作，不同知识之间的碰撞。组织的成功取决于创新能力，领导要重视知识的共享和创新以增强组织的竞争力。
2）创建一种知识共享的工作模式和工作机制，在共同的组织文化环境中，促使员工将自己在工作中甚至在社会活动中积累的个人隐性知识交给组织的知识管理部门，实现知识由“个人隐性”转变为“组织显性”，从根本上为组织发展战略服务。
3）要充分发挥组织员工的创新自觉性和能动性，这就必须为组织中的员工知识共享和知识交流提供必要的设施和环境
3.信息资源共享的收益
用户通过共享所产生的部分相对收益，共享带来的网络效应使信息资源增值以及更多的商业机会，即，向用户提供非共享服务的机会，例如，免费软件的付费升级。
4.电子政务
1）电子法规政策的共享，为政府部门和工作人员提供现型法规和政策，使其做到有法可依有法必依。
2）电子公文的共享，在信息安全的前提下，上下级和部门间传送公文，是政务信息快速流转，提高政府公文处理速度
3）电子司法档的共享，司法机构共享司法信息，如公安刑事犯罪记录，改善司法工作效率提高司法人员的综合能力。
4）电子办公信息的共享，通过网络完成机关工作人员的事务性工作。节约时间费用提供工作效率
5）电子培训信息的共享， 对政府工作人员提供综合性专业性的网络教育。
6）电子采购与招标信息共享。通过网络公布招标采购信息，为企业提供必要的帮助提供采购政策程序，市政府采购阳光作业。降低企业交易成本，节约政府采购支出。
7）电子税务信息共享。 企业通过政府税务网络系统，在家或企业就能完成相关的业务，方便了企业，减少政府开支
8）信息咨询服务。 政府对企业开放各种数据库，方便企业利用
9）教育培训服务。 建立全国性教育平台，资助学校图书馆接入网络和平台，购买教育资源对学生提供
10）就业信息共享。 通过电话网络向公民提供就业机会和培训

㈤ 如何建立共享价值观从管理学的角度回答。

首先就是大家的思想道德水平要基本一致，主流价值观要一致，这个可以通过培训和教育达到，接下来就是去不断普及知识，然后大家的意识基本一致，才会有比较统一的价值观。

㈥ 怎么样建立一个共享价值观

1、想尽办法让其他人理解您构想的新理念有什么好处。最大的困难是征服人的艺术。由于回不知道您的新答理念是什么，只好随便举例说明一下。比如“裁员”，领导者千万不能说“裁员”，要说是“优化”，把机关多余的人员放到基层，领导者就要说“精兵强将充实基层”，要把人放到其他单位去，领导者就说“到外单位争得第二职业的给予奖励”（奖励什么、奖励标准当然是领导说了算）。这里面就有领导征服人的艺术。
2、变革有两种，一种是必须变革，一种是不一定要变革。必须变革的事情就不是某一个单位某一个领导左右得了的，在这种情况下，作为领导者必须支持变革，否则这个领导者就会很难堪，最后会变成孤家寡人。不一定要变革的事情，领导者首先要搞清楚变革与不变革的利弊，先说服自己，然后再来表达领导者自己的观点。
3、领导者的特质本身就是一个很好的合作者，他必须善于与上下左右的部门、单位以及个人的合作，否则他就不配是一个领导者。没有合作精神的领导者，他将是一个光杆司令，什么事情也做不了，最终，他不仅不是领导者，而且是一个不受欢迎的犟才。
这绝对没有复制，只想和您探讨问题，供您参考。