利比亚通信运营商
㈠ 中国电信网国际漫游如何收费
中国电信对拨来打不同国家自收费是不一样的，欧洲所有的国家和地区流量资费相同，标准资费均为3元/3MB，包天流量包资费均为25元。新西兰、塞浦路斯、南非、科威特、厄瓜多尔等资费由6元/3M或9元/3M下调至3元/3M，平均降幅超过50%，最大降幅达到60%。
为满足用户出国漫游的需求、提升用户体验，中国电信今日宣布，自2015年7月1日起，将面向所有已开通国际、港澳台漫游服务的245个国家和地区，大幅下调数据流量、通话和短信资费。
国际及港澳台漫游资费调整的主要内容：
一）下调数据漫游业务资费
数据漫游资费共调整243个国家及地区，数据流量资费将现有超过10元/MB甚至近90元/MB的流量资费全部下调至10元/MB及以内，最大降幅超过90%，同时面向150个国家和地区推出3元/3MB、6元/3MB和9元/3MB的流量包资费。
二）下调语音及短信漫游业务资费
语音漫游资费共调整245个国家及地区，语音通话资费最大降幅超过90%。短信漫游资费共调整243个国家及地区。短信资费最大降幅超过80%。
㈡ 国内的通讯运营商
中国电信 中国移动通信 中国联通 中国网通 中国吉通 中国通信广播卫星公司 中国铁通
中兴与华为的比较，一直是业界津津乐道的话题。
以“狼文化”著称的华为，在其基本法的第一条，就声明永不进入电信运营业，对坚守设备商的角色，华为没有狼的灵活，却似乎有偏执狂的执拗。而同城的以“牛文化”闻名的中兴通讯，近年则是在电信运营市场上频频出手，跃跃欲试。中兴通讯，也许会继电信、移动、联通、网通、铁通、卫通和广电后，成为国际电信领域的又一个新兴的电信运营商。
据中兴2004年报介绍，2004年5月，中兴以价值204万美圆的设备入股塔吉克斯坦设立塔中移动有限公司。注册资本为400万美圆，中兴持有51%的股份，主要经营范围是在塔吉克斯坦境内建设和运营移动网络，从此中兴通讯在塔吉克开始扮演一家电信运营商的角色。
对于中兴进军电信运营业也许很多人会感到非常的诧异，因为人们已经习惯了中兴通讯的设备厂商角色。其实，中兴通讯一直非常关注运营业，国内电信业开放程度不高，牌照获取困难。而在国外，运营资格门槛相对较低，因此积极参与海外的电信运营，谋求未来的新的利润增长点，早已是中兴通讯拓展海外市场的重要策略之一。
2000年12月，中兴通讯在刚果成立刚中电信，被授权在刚果金境内经营移动通信、国内长途电话、国际汇接等通信业务。注册资本980万美圆，中兴控股51%。经过五年多的运营，刚中电信用户数已经接近3万。中兴内部预计，刚中电信在未来三年内将逐渐实现赢利。
2001年12月20日，通过国际招标，中兴同其合作伙伴LAAICO（一家利比亚银行）一起，获得了尼日尔电信Sonitel的51％控股权，开始在尼日尔境内经营移动、固定综合业务，目前用户数已经接近2万。
据我国驻罗马尼亚经商处网站报道，2003年底，中兴与中国联通合作，以现金和设备参股的方式，获得罗马尼亚境内的新兴长途电话运营商Postelecom公司 29％的股权。Postelecom由罗马尼亚电力和一些银行等控股，注册资金为100万美金。目前，postelecom的CEO是由中兴花高薪从中国联通聘请的。
2004年5月，中兴通讯与哈萨克工程公司、KazCom两家公司，联合成立了电信运营公司KazNurTel，主要在哈萨克斯坦境内运营cdma电信网络。该公司注册资本3400万美金，第一期投入100万美元左右，其中中兴通讯持股49%。目前，该合资公司已经获得牌照，即将开展网络建设。
据新浪网报道，2005年3月20日，沙特阿拉伯政府宣布中兴通讯等90家当地及国外企业获得了本地网络的建设权，参与该国的电信网络运营权。据知情人士透露，中兴还在刚果（布）控股了一家移动公司，已经开始运营。同时在缅甸也参股了一家运营商。目前，中兴通讯正在肯尼亚、孟加拉、安哥拉、也门等地积极的寻找参与电信运营的机会。
为了有效管理这些参股控股的电信公司，中兴已经设立了电信运营科，专门负责海外的电信运营。现在这个部门正在全国范围内招聘电信运营总监。
一向以稳健著称的中兴为什么会大举进攻海外电信运营市场？
首先，运营市场前景广阔，广大发展中国家人口多，普及率低，大有可为。2004年，据Gartner数据，全球运营市场总计达1.2万亿美金，而设备市场仅有区区的2640亿美金。中兴作为传统的电信设备制造商，既有放号经营必需的全网解决方案，又有丰富的网络建设与维护的经验，具备电信运营的先天优势。因此，中兴进入运营业，可以说是发挥优势，进入了一个更为广阔的天地。
其次，电信运营市场利润高。从全球发展趋势来看，整个电信产业利润都不断地向最上游――运营市场积聚，运营商的利润，远大于设备制造市场，如中国移动（香港）公司04年的营业收入是2130亿人民币，而中兴通讯04年的营业收入只有340亿人民币。设备市场巨头林立，惨烈的市场竞争，使得设备毛利连年下滑，甚至连爱立信、诺基亚等巨头都开始参与价格战。中兴置身设备市场，却积极寻求在运营市场上的突破，寻找新的“奶酪”。
三是可以促进设备销售。自己控股电信公司，自产自销，免去了参加招标竞标的程序，可以屏蔽对手，提高建网效率。客观地讲，业界主流产品如交换接入、传输光网络、GSM、手机终端、CDMA等，中兴在全球的竞争地位都不高。而通过这种垄断性的设备销售，可以迅速地提升市场份额，获得销售收入。事实上，这种方式已经给中兴带来了不少的销售，如尼日尔、哈萨克、缅甸、罗马尼亚等国，中兴在04年都有近亿美元的销售。
当然，电信运营是涉及到复杂社会因素的市场，中兴通讯以设备商的前身投身电信运营市场，也有不少问题需要解决。
首先是决心的问题。电信运营是一个长期的投资。如果中兴通讯看准了，就应该拿出当年做CDMA和小灵通一样的魄力来，结合国有企业国家扶持和自产设备、手机上的优势，借助最近股市和即将发行债券融到的几百亿资金，在海外运营市场大干一番。
二是运营人才的问题。中兴虽然在海外经营了近10个项目，但是到目前为止规模还较小，培养的运营人才也远远不能满足实际的需求。这就决定了只有向国内的运营商那里找人才，而这必然引起国内运营商的不满。据了解，中兴在全国巡回的电信运营总监的招聘中，已经收到了近1000份来自国内运营商的应聘简历（大多来自中国移动和联通），要求应聘海外运营总监的职位，但是苦于担心开罪国内运营商，而迟迟不敢下手，这反而耽误了海外的运营工作。
三是运营商和设备商双重身份的问题。在具体采购的时候，作为设备商的中兴希望尽可能的把设备卖出高价，而身为运营商的中兴应该希望设备采购成本越低越好，以节约运营成本。一手持矛，另一手拿盾，如果平衡这个二律背反？会不会因为与其他股东意见不统一，而使得最终采购延迟，反倒影响了网络建设和用户发展？这不是空穴来风，中兴在刚果（金），尼日尔都因为这个问题而影响到业务发展。笔者认为，在利润丰厚的运营市场面前，中兴应该慎重考虑孰轻孰重，也许逐渐淡出利润微薄的设备制造市场是一个更为明智的选择。
最后是退出机制的问题。电信业务运营毕竟不同于设备销售，前者是“只有开始没有结束”的长期投资，后者是短期行为。海外运营毕竟面临很多不确定、不可控的因素，因此建议中兴通讯要加强过程管理，做好退出机制。目前，中国移动、中国电信等都开始实施“走出去战略”，在海外积极寻找电信运营项目。中兴可以把前几年运营的一些项目和在国外摸索的成功经验推荐给他们，实现强强联合，快速发展业务。达到双赢的目标和目的。