⑴ 英国留学选择什么手机卡

英国现在主要有4大手机运营商，分别是：Vodafone(沃达丰)
、O2(原先的Orange与T-Mobile合并而来，是英国最大的运营商)、EE、3(李嘉诚和记黄埔的子公司)，此外还有一些小型的电讯公司。

伴随着网络的发展和新时代对于电话沟通的不同的需要也诞生了一些虚拟运营商，比较受欢迎的有以下几个：Giffgaff, Lebara,
CTExcelbiz(中国电信)

大公司信号有保障：

就通话来说，信号性能是首先要考虑的方面。一些发展历史比较久的大型通信公司，在信号方面有着自己独特的优势。

例如：O2， Orange，T-Mobile。O2是英国老牌的通信公司，它的网络信号也是得到业内人士和用户的一致认可。

小公司为了与大型的老牌通信公司进行竞争，在价格方面会给予一些较大的优惠。比较适合想要省钱的小伙伴。

同时，英国比较优秀和人性化的一点是，可以换通信公司但是不换号码。可以让你体验不一样的服务，以选择自己最后的运营商。

价格与服务：

O2是英国第二大手机运营商，拥有全英最高用户满意度，价格方面来说，电话是1.5p每分钟，在网络如此发达的今天，流量也成为年轻人的必需品。

每月充值￡10还能获得3000条短信和50MB流量;￡15以上获得3000条短信，3000分钟英国国内通话和100MB流量。

3是嘉诚兄在英国开辟的通信战场，3的手机卡可能更适合偏爱用网的童鞋，这样是迎合现代年轻人的需要。

价格方面来说：3的10镑套餐包含了1G流量，除此之外，还有100分钟英国通话和3000条短信。

EE是目前为止UK信号覆盖率最大的，如果把信号作为首选的考虑来看EE、Talk home
mobile、CTExcelbiz(中国电信)都是不错的选择。

因此使用了EE网络的几家运营商信号基本都不错，客户的满意度较高。

Vodafone是世界第二大通讯网络公司，话费方面来看，Pay As You
Go的10镑套餐包含150分钟的英国通话和500M的英国境内流量。

它是英国老牌跨国电信商，全英内有500家实体店。信号也是非常的强大，偏远的郊区也能够覆盖到。

超出通话时间部分的收费是：欧盟内地区通话是45p每分钟，欧盟外是￡1.5每分钟。

虚拟运营商：

小公司例如giffgaff、Lebara、lycamobile、skype等，为了强占市场，所以价格相对来说比较的低，知名度一般也比较低，但是却是省钱的小伙伴们最好的选择。

giffgaff是出国的时候新室友给小编的，说是可以推荐一个人可以送一张卡，这种新颖的方式吸引了很多的学生党。

同时它的价格也非常的亲民，打个电话回去给老妈一分钟只需要2p，最便宜的套餐每月只有5镑，价格实惠。很多同学打电话都是网内的，可以免通话费。

giffgaff使用的是O2的网络，信号有保障。

Lebara跟Giffgaff比较的相似，也是受到学生党的欢迎。使用的是Vodafone的信号，它也是主打学生套餐。

比如30天有效期的10镑套餐，有1000分钟的中国通话时间和1G的网络流量。

非常适合学生，他家的日常10镑套餐提供1G流量和国际、国内各500分钟的通话。

⑵ 虚拟运营商如何运营

一，对虚拟运营商的讨论如火如荼，但虚拟运营商却面临着实实在在的发展问题。笔者认为，结合国外虚拟运营商运营情况，虚拟运营商的发展可以概括为十六字：“产业为本、战略为势、融合为魂、创新为器。”

产业为本

产业为本，即基于自身产业及电信产业来寻找定位。不论是互联网企业、渠道型企业还是电信增值服务商，虚拟运营商的发展必须基于自身产业定位以及电信产业的发展节奏。电信业4G牌照刚刚发放，新一轮的建设和宣传已经启动，虚拟运营商比基础运营商具备更好的资源整合优势，可借此机会或助力合作运营商扩大4G战果，或深耕小众市场建设小而美的MVPN。

战略为势

战略为势，即明确自身发展战略，初期不以销售业绩为第一目标。虚拟运营商应将虚拟运营业务作为辅业，以增加整体销售收入、做大做强自身业务规模为目标，待市场运作成熟后可酌情提升虚拟运营业务的战略地位。成功属于耐得住寂寞的虚拟运营商，从国外虚拟运营商平均市场份额来看，绝大多数不超过5%，最多也只有15%，而且一般的虚拟运营商通常需要4~6年才能收回投资、逐渐实现盈利。比如世界第一个同时也是最大的移动虚拟运营商Virgin移动，是属于品牌和客户都运营较好的虚拟运营商，自2000年开始经营电信业务，三年后EBITDA(税息折旧及摊销前利润)才转正。所以，虚拟运营商需认清形势，做好打持久战的准备。据悉，获得牌照的11家虚运营商从电信和联通获得批发价为7折，虚拟运营商议价能力低，在趋于饱和、竞争激烈市场现状下，短期内想要在基础电信业务上获得较大收益很困难。

除自身战略外，还需要考虑基础电信运营商的战略，虚拟运营商电信业务的发展战略不能与基础电信运营商的战略相悖。特别是运营初期，主导权掌握在三大基础运营商手中，虚拟运营商发展电信业务需要他们的扶持。因此，虚拟运营商首先要做的是了解基础运营商的长期目标、战略战术，从能够为基础运营商提供哪些有利资源、带来哪些收益入手，以从他们手中获得最大支持为目的，形成互补，达到合作收益的最大化。

融合为魂

融合为魂，即将移动通信业务与主业协同发展，实现产业纵向、横向一体化资源融合。虚拟运营商与基础电信运营商以及其他虚拟运营商的差异化优势在非电信领域的积累，因此，虚拟运营商必须借助这一优势，将移动通信业务与主业融合发展，降低主业以及电信业务营销成本、提升用户忠诚度、提高整体销售收入，这才是获得成功的有效途径。同样以Virgin移动为例，Virgin集团将其移动通信业务与集团旗下其他业务进行整合、实现交叉销售，如Virgin移动用户可享受优惠的旅游折扣优惠、可以优惠的价格购买和租借Virgin唱片零售店的DVD及录像带。在Virgin集团，手机不仅仅是打电话的工具，更是Virgin集团向客户提供综合服务的载体，通过这种不同品牌不同业务之间的协同和促进，不仅可提高收入，更可以增加客户粘性。

创新为器

创新为器，即利用创新实现差异化经营。虚拟运营商需通过创新，形成差异化竞争优势，这包含两个层面：一是与基础电信运营商及其他虚拟运营商形成差异化，另一个是与本行业内其他竞争者形成差异化。

传统电信行业的思维定式以及管理模式很难实现创新，更不可能产生颠覆性的改变，而虚拟运营商在此方面恰好具有优势，没有历史包袱，可凭借全新的思路走差异化经营之路。比如发展新型的数据业务、互联网通信、满足小众细分市场业务需求、为中小企业提供个性化的O2O解决方案等，科技进步日新月异，大数据、云计算等新技术新应用层出不穷，虚拟运营商可利用这些技术手段创造出颠覆性的业务。除了基于业务或产品的创新外，虚拟运营商还可以进行灵活的营销体验创新、销售模式创新甚至商业模式再造，系统性地打造企业长期核心竞争力。

同时，虚拟运营商还需利用电信业务与主业所在行业的其他竞争者形成差异化竞争优势。以家乐福为例，2006年开始，家乐福先后在比利时、意大利、台湾等地开展虚拟运营商业务，家乐福遍布各地区的门店以及超大的客流量成为发展电信业务的最有效渠道，一方面家乐福可通过该渠道将电信业务的销售和推广成本降至最低；另一方面还可将零售主业与电信业务进行捆绑，家乐福移动用户若同时办理超市的会员卡，可以获得双向回扣的优惠(购物累计的积分可以冲抵通话分钟数、电话账单金额也可以累计到超市会员卡中成为积分，冲抵消费购物)，通过这种循环式捆绑，家乐福将消费者牢牢的抓在手中，而不会流失到沃尔玛或其他超市，这就与其他零售商形成了差异化优势。

总之，虚拟运营商的未来，不是要成为电信行业的高富帅，而是要借助电信运营提升企业自身的位势，成为自身行业中的高富帅，同时成为基础电信运营商不可或缺的优质合作伙伴。