㈠ 互联网+石油化工是否已成为化工行业趋势

经济新常态下，石油和化工行业已经呈现出一些新的趋势和变化。在产业布局结构变革调整的同时，行业的商业模式也在发生着变化。
一是企业从生产型向服务型转变。过去企业单纯从事大众化生产为客户提供产品的方式，已经无法满足市场的需求，随着从短缺经济向过剩经济转变，深入挖掘增值服务，提供从卖产品到卖服务等一揽子解决的方案，成为企业新的发展方向。

二是“互联网+化工”这种模式逐步深入。借助物联网、云计算、大数据等新一代信息技术浪潮的兴起，化工行业与信息技术不断融合，传统的生产经营模式被颠覆，数字车间、智能工厂建设将企业生产经营的全过程实现模块化数字化自动化，特别是电商的出现大大改变了传统的销售模式，缩小了市场半径，拉近了企业与用户的距离，现在很多企业都在探讨销售模式的转变。
三是实体经济与金融市场紧密结合。越来越多的企业充分利用股票债权融资租赁等多种金融工具，为企业获得了充足低廉的资金，期货市场等金融工具也越来越广泛地融入企业的经营活动中，为实体经济的发展服务。国内期货交易市场先后推出了PTA、甲醇、燃料油等多个期货品种，而且交易十分活跃。如何进一步充分利用好金融工具为实体产业服务，成为摆在行业面前的重要课题。
传统电商1.0的模式是基于传统贸易的模式下，通过网络发布信息，进行简单的线上交易;而目前石化电商2.0是基于电商平台整合销售渠道，允许多种模式共存，这种新型的模式具有更大的自由度，更充分的信息交换，以及更低的成本和更高的效率等多种特征。“善弈者谋势，不善弈者谋子。石化企业要抓住‘互联网+’的机会，实现产业的结构调整和转型升级。
实际上拥抱“互联网+”最重要的是理念和思维方式的改变，新兴的互联网技术使信息交流更加公开透明，用户需求有渠道得以充分体现，多元化、个性化、定制化消费需求让石化产品的市场更加广泛和深入。互联网的思维就是用户思维，石化企业要从用户的角度考虑问题，未来只有从下游用户的需求出发设计产品、提供服务，才能在竞争中胜出。
商业模式创新的最终目的就是让产品和技术的价值实现最大化。单纯靠销售产品并不能实现产品价值的最大化，也不能真正满足用户的需求，只有成为一家完整的技术解决方案供应商，才能适应新形势下用户的需求。