⑴ 企业怎么做物联网品牌

海尔企业是通过与用户不断交互迭代使升级，增加自己产品的核心竞争力的方式做的物联网品牌。海尔不是要做成一个帝国式的企业，而是要做一个生态圈。当其他企业在标榜自己企业又做到了多大规模之时，海尔在考虑如何链接更多的资源方，共同满足用户的需求，这完全突破了企业的边界

⑵ 海尔落地物联网的模式是

为更好落地物联抄网模式，海袭尔提出了“生态链小微群”（简称为“链群”）的组织构想。
小微是链群的基本单元，彼此间是独立的非线性并联关系。一旦触点网络、社群感知到用户的需求，小微将以满足用户需求为共同目标形成链群。链群是开放的，全球一流资源均可参与；链群也是动态的，根据用户需求动态重构、迭代和升级。这种模式与被誉为组织乌托邦的DAO组织（分布式组织）极为接近。而海尔之所有能够形成这种动态的组织模型，源自2005年开始在人单合一模式下的企业转型奠定的基础。