项目策划程序

『壹』 项目管理程序有那些

1、项目启动

在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。

2、项目计划

在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。

3、项目实施

在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。

4、项目收尾

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。

5、项目维护

在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。

(1)项目策划程序扩展阅读：

在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。

在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。

项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重视，那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样。

所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。

『贰』 项目策划书怎么做啊

项目策划的基本程序可分为几个环节：
项目调研——项目策划书撰写——评估改进——方案实施。

一、项目调研
项目调研是指在一定的环境下，系统地搜集、分析、报告和有关项目信息的过程。
项目策划要做出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。 作为项目决策的依据，项目调研涉及项目活动的全过程，具有丰富的内容，调查研究的主要内容包括：
1、项目的位置：指项目的具体位置以及东、西、南、北的毗邻；
2、项目的面积：占地面积、规划建筑面积、已建成的面积；
3、项目建筑情况：建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等；
4、配套及附近交通状况：已通达的公交车次等；
5、消防、安保、清洁等设施状况；
6、项目的性质及特色；
7、政府的支持、扶持与介入程度；
8、周边环境状况。
二、项目策划书撰写
在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书。项目策划书的主要构件有以下几项：
（－）封面 1．策划组单位； 2．策划组人员； 3．日期； 4．编号。
（二）目录 策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。

（三）序文 阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。
（四）内容 策划的具体内容。文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。
1、项目管理的整体设想与策划。包括项目面积、功能、特点、标准及档次的情况分析，物业管理档次及目标，物业管理特点、管理服务措施。
2、管理模式。包括管理运作模式，管理工作流程，管理组织架构，激励机制，信息反馈处理机制等。
3、公司人力资源管理。包括管理服务人员配备，管理服务人员培训，管理服务人员管理。
4、规章制度建立。包括管理规章制度的建立，档案的建立与管理，办公自动化管理。 5、经营管理指标。包括经营指标承诺及采取的措施、管理指标承诺及采取的措施。
6、财务管理及经费收入测算。物业管理是有偿的服务与管理，是企业，它除了要有维持日常服务与管理的资金外，还要交纳税费，有所赢利。因此，为了更好地指导项目的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。包括财务管理，日常物业管理经费收支测算，维修基金的建立和使用计划。
7、日常管理。包括安全管理、车辆及交通管理，消防管理，环境保护与管理等

『叁』 房地产项目开发策划程序

房地产项目开发策划程序
房地产项目开发策划程序

1.0目的和范围：通过对项目开发的策划，使产品定位和产品实现过程更加完善，保障产品能满足市场形势和客户需求，保证项目的投资成本得到有效的控制。本程序适用于公司所有开发项目。

2.0职责

2.1总经理：提出项目开发总体构想；参考可行性报告后提出具体开发思路；批准项目实施计划。

2.2总经理室：负责牵头组织项目可行性研究；负责组织项目开发计划的制定和实施，并对项目实施过程进行监控。

2.3相关部门：配合总经理室对项目进行可行性研究，编制和审核可行性研究报告；负责本部门计划的编制并按计划实施。

3.0通则说明

3.1为加强公司策划和计划管理，特设立计划委员会，全面负责公司项目的可行性研究和分析，为总经理决策提供依据；负责制定项目开发计划和公司年度计划。

3.2计划委员会主任由总经理亲自担任；设一名常务副主任，由总经济师担任；计划委员会委员由副总经理、总工程师、副总工程师、总建筑师、各部门正职经理和各分支机构总经理组成。

3.3计划委员会属非常设机构，其所依托的常设工作机构为企业发展中心，计划委员会的各项工作亦由企业发展中心具体组织实施。

4.0工作流程

『肆』 项目策划流程

按照以下步骤逐抄步展袭开：
1、项目要达到的理想目的
2、项目实施需要的人员初步划定
3、项目实施地点、时间、时限要求计划
4、项目实施需要的资金预算
5、项目实施对其他资源的要求
6、项目实施的主持人、负责人、分工和协作
7、项目奖惩方案
8、项目实施方案的讨论、修改、发布
9、项目实施结果总结和问题讨论
10、表彰与惩罚

『伍』 项目策划的步骤

工程项目来策划指的是通过源调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或实施和决策中的某个问题，进行组织，管理，经济和技术等方面的可行性科学分析和论证的过程。

工程项目策划是什么的过程

工程项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。

工程项目策划可按多种方法进行分类。按工程项目策划的范围可分为工程项目总体策划和工程项目局部策划，工程项目的总体策划一般指在项目决策阶段所进行的全面策划，局部策划是指对全面策划分解后的一个单项性或专业性问题的策划。按项目建设程序工程项目策划可分为建设前期工程项目构思策划和工程项目实施策划，由于各类策划的对象和性质不同，所以策划的依据、内容和深度要求也不同。

『陆』 项目规划步骤

委托或合同任务内容再确认
一旦确认承担该规划编制，接受委托的单位市场人员要与即将承担规划的主要人员再次确认。首先是确定本年度的规划工作内容和规划重点，确定规划初步提纲，明确单独构成规划文本的内容，这部分工作主要由委托方规划管理部门根据当年公司的工作重点，公司发展对规划工作的要求，与规划编制工作人员或接受委托方市场人员及承担规划的主要人员共同确定。
初步确定规划内容和重点
根据上面的结果决定是否需要成立规划领导小组和编制组，还是按照中小型规划处理，仅仅组成编制组来完成项目，并初步确定规划内容和重点，为准备召开的领导小组和编制小组提供材料。
成立规划领导小组和编制小组
规划领导小组一般由主管的公司级领导和相关二级部门领导组成，规划编制小组是规划编制工作的主要执行者，一般由相关专业人员组成，有时候会吸收部分委托方专业人员或外聘人员。
制定规划编制计划
当把规划作为一个项目管理时，要求规划编制小组根据对本次规划的特点，制定详细的规划工作计划，按项目管理的方法和规则，落实每个人的职责，制定详细的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）、用干特图表示时间进度、里程碑时间点，落实详细的资源计划、各部分的工作配合关系、成本和风险管理机制，然后请领导小组批准。没有领导小组时，由主管领导审批。
召开规划启动会确定分工、职责、界面等事项
召开规划工作启动动员大会，参加启动大会的人员有规划领导小组和规划编制小组成员，还要有规划内容涉及到的各相关部门的主要负责人，会上要提出本规划的目的、特点和详细计划，并进行充分讨论，以便进一步核实计划。启动会的另一个目的是进一步落实领导小组、规划编制小组和相关人员的职责和联系方式（主要是邮箱地址、电话号码、是否建立项目群等）。