采用电子竞价的好处
电子竞价，是最直接，最有效的采购方成本节余的强大工具。电子竞价依托于网络技术，通过增加供应商之间的竞争性来实现企业采购成本降低的目标，以控制成本来提高自身市场竞争力。
电子竞价要求供应商在规定时间内实现多次竞争报价，在匿名条件下与其他对手竞争，最终由采购方授权给资质、技术能力和报价最优的供应商的一种新型采购方式。
电子竞价交易作为在网络平台上实现的一种新型竞价交易方式，采用异地、限时、连续、竞争报价的方法进行操作，是产权交易领域的一大创新与进步，是国务院国资委倡导的新型产权交易竞价方式。当前越来越多的公司认识到了电子竞价无可比拟的优势，电子竞价在国内的广泛应用将成为未来若干年必然的发展趋势。
目前在电子竞价应用走在最前列的有美的日电集团等企业，自2009年已经开始使用由广州同望科技发展有限公司开发的电子竞价系统，电子竞价的实施，解决了供需双方在交易公平公正，过程透明化的问题，同时在成本控制和供应商管理方面取得了卓越的成果，提高供应商生产效率与管理标准化、同时也提高了供需双方的产品市场竞争力，推动企业管理水平，提高企业综合竞争能力。
特点与价值
改变买卖博弈模式
传统的招标是买方与卖之间面对面的谈判，电子竞价是让供应商之间互相竞争，而招标方变成了游戏规则的制定者和结果的裁决者。
改变价格谈判为“价格发现”
电子竞价不再是信封式投标一锤子买卖，而是连续多次报价，给供应商提供了平等竞争的机会，促使竞价程度加深，使买方能得到到最优市场价格。
改变现场投标为异地投标
依托互联网平台进行投标，供应商不用舟车劳顿到招标现场进行投标，节约了买卖双方成本，增加了招标行为的便捷性和保密性。
改变商谈周期过长的情况
供应商必须在规定时间内提交价格，进行竞争。当供应商失去竞争力的时候，谈判过程自然结束。并且可以同时进行多个项目的电子竞价。
B. 使用电子招投标系统的好处 电子招投标系统哪家好公司做的好
电子招投标作为一种创新的招标投标方式，电子招投标是传统招投标与现代信息技术相结合的产物，是对传统招投标方式的重大改革。电子招标投标是进一步规范招投标活动，促进整个行业健康发展的必然趋势，也是解决招标投标领域突出问题、落实中央惩治和预防腐败长效机制的迫切要求。
企业使用电子招投标系统有以下好处：
1、大幅度提高了工作效率
将业务运用、流程审批、财务报销、外围管理等功能统一集成到一个系统。把业务人员的时间和精力从烦琐的事务性工作中彻底解放出来，使其更关注于最需要智慧和专业经验的工作，进而不断提高效率、提升服务水平。同时，在技术上，信息化应用最大限度地降低了人为干预风险，实现了招投标全流程覆盖，满足了招投标业务标准化、规范化、专业化的经济本质要求。
2、实现了对投标人库、专家库的动态管理
对每一个参与投标的潜在投标人和专家，都可以实行入库验证管理，大大提高了信息的准确性和可信度。结合系统考评功能，对每个参与项目的投标人和专家，系统都会客观、公正地如实记录和动态评估。
3、实现了数据信息共享和高效利用
电子招投标系统可以和其他外部平台，比如与招投标公共服务平台进行对接，将各系统相关数据进行实时传输，形成了数据资源共享，避免信息盲区。同时，电子招投标系统的标准化接口设计也实现了与其他业务系统，比如造价系统、合同管理系统、OA系统等的深度融合和一体开发。推进了企业内部各业务板块间，业务工作方式的深刻转变和管理效率的大幅提升。
4、有效促进节能减排
有效促进了节能减排、节资降耗和绿色采购，推动了技术服务结构的转型和队伍职业素质的提升。比如，电子支付功能的运用，外地的投标人坐在家里点击鼠标就能完成投标报名、购买招标文件、支付保证金等工作。与传统到现场购买标书相比，不仅省了时间、节约了成本，更免去了外地投标人旅途的舟车劳顿。
5、为预防腐败提供了新的途径
招标不是解决腐败问题的根本办法，但可以通过技术手段来弥补制度预防的不足，使技术预防与制度预防能够有机地结合在一起。比如，借助数字证书认证系统和大数据联网运用，可以对供应商资质、业绩进行事前认证和确定，从技术和管理上彻底排除投标人资质、业绩造假等问题。
电子招投标系统服务商可以关注北京筑龙， 北京筑龙信息技术有限责任公司已为招商局集团、东风咨询等央企、国企提供高效、安全、先进的电子招标采购系统。
筑龙企业电子招投标系统建设将按照《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，根据招标方的管理制度和工作流程，运用信息技术，将各类信息资源进行整合和集成，并与现有系统进行整合，打造一个安全可靠、稳定高效、操作便捷、扩展性高的交易平台。系统包含招标投标门户网、招投标业务管理平台、招标人监督平台并根据企业实际情况开发综合办公平台、数据智能分析平台、信息资源库、应用支撑体系等功能。
C. 电子采购平台的优势是什么
1.电子采购系统能够实现不同业务流程的无缝对接，把业务人员的时间和精力从烦琐的事务性工作中彻底解放出来，使其更关注于最需要管理工作，提高工作效率。
2.加大管控采购成本，降低企业运营成本。有效地监控采购计划的实施和采购成本的变动情况，帮助采购人员扩大寻源范围，选择最优质的供应商，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业处于最佳的供货状态。
3.为企业管理提供高效和完整的信息资源服务，运用大数据、云计算技术，分析预测招标采购交易数据资源，为领导决策提供参考依据。
4.实现了对供应商库、专家库的动态管理。对每一个参与投标的潜在供应商和专家，都可以实行入库验证管理，大大提高了信息的准确性和可信度。结合E招采系统的评价功能，对每个参与项目的投标人和专家，系统都会客观、公正地如实记录和动态评估。
5.实现了数据信息共享和高效利用。E招采电子采购管理系统可以和其他外部系统，比如与招投标公共服务系统进行对接，将各系统相关数据进行实时传输，形成了数据资源共享，避免信息盲区。同时，电子采购管理系统的标准化接口设计也实现了与其他业务系统，比如财务系统、OA系统等的深度融合和一体开发。推进了企业内部各业务板块间，业务工作方式的深刻转变和管理效率的大幅提升。
6.有效促进了节能减排、节资降耗和绿色采购，推动了技术服务结构的转型和队伍职业素质的提升。比如，电子支付功能的运用，外地的供应商坐在家里点击鼠标就能完成投标报名、购买招标文件、支付保证金等工作。与传统到现场购买标书相比，不仅省了时间、节约了成本，更免去了外地供应商旅途的舟车劳顿。
7.预防腐败，阳光采购。招标不是解决腐败问题的根本办法，但可以通过技术手段来弥补制度预防的不足，使技术预防与制度预防能够有机地结合在一起。比如，E招采系统借助数字证书认证系统和大数据联网运用，可以对供应商资质、业绩进行事前认证和确定，从技术和管理上彻底排除投标人资质、业绩造假等问题。