⑴ 广告公司策划人员绩效考核表

策划属于销售支持，不对公司业绩产生直接的回报，所以，你的考核要用支持的角回度去思考：
1、提答案量，每个月完成了多少案子，这个直接反应策划的工作效率和饱和度；
2、通过率，有多少案子最终成功合作，这个反应策划的业务水平能力；
3、沟通，可以利用需求打分制，让策划需求部门，通过与策划的沟通及作业成功打分进行考核

⑵ 如何设计部门协助评分表

策划设计部绩效考核评分表
部门 岗位名称 姓名 考评月份
策划设计部 策划（设计）总监
考核评分项目
评分项目 考核内容 量化内容 自评 管理考核
工作态度
总分值
30分 工作主动性
10分 工作热情高，尽心尽责完成管理工作和本职工作 7-10
能够基本完成内部工作分配，合理调动下属工作 4-6
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作 1-3
团队配合能力
10分 与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助 7-10
与同事之间合作一般，互动性一般 4-6
没有团队合作的习惯，单打独斗，工作缺乏默契 1-3
部门协调
10分 与关联部门协作关系紧密，对提出的问题能及时答复并迅速协商解决 7-10
与关联部门协作尚好，出现问题不推诿，多次协调后可以解决问题 4-6
部门配合工作一般，出现不协调时解决不善，部门间存在投诉 1-3
工作质量
总分值
40分 设计准确性
10分 能够准确的完成设计要求，并在基础之上提出更佳到位的设计理念 7-10
能够按照需求指示，准确的完成设计作品，达到预期效果 4-6
无法达到预期设计效果，无法完成方案所需的设计图纸 1-3
工作完成时间
10分 接到任务后能在规定时间内或赶超完成，效率优秀7-10
接到任务后勉强在规定时间内完成 4-6
任务完成时间严重拖沓，超时严重 1-3
内部满意度
20分 能够充分理解同事设计转接要求，完成的同时并给予同事设计理念指导 15-20
满足同事设计转接要求，仅限完成并无特别的支持协助 5-15
无法达到设计转接要求的标准，不能为方案设计起到作用，同事投诉多 1-5
工作能力
总分值
30分 设计创意能力
10分 具有独特的设计理念和实现方法，能够胜任大型项目的方案设计工作，对公司业务有强力的推动作用 7-10
具有一定基础的创意能力，仅限完成一般小型方案的设计工作 4-6
创意缺乏，仅限完成设计操作工作，须上级指导完成 1-3
工作分配
10分 工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属的工作问题及时指导 7-10
能够对下属的工作进行分配，给予一定的指导和帮助 4-6
工作分配存在较多不合理，下属对分工存在异议较多，不能正确部署 1-3
下属培养
10分 帮助所有下属明确职业规划，为部门重点培养1-2个骨干成员 7-10
对下属自身发展提出一些意见，适时指导下属改进 4-6
对下属发展规划无明显指导，不能给予有力的指导意见 1-3
分数统计
考核分数 绩效总分=员工自评总分*30%+管理考评总分*70%
考核人签字 被考核人签字