A. 在海外干了一年施工，现在想改行做房地产策划，应该如何去应聘

你过去所做的工作范畴与房地产专业几乎没什么关系，但是如果只是策划助力的话问题倒是不大，不过为了你将来的发展所考虑，入行所选择的职位要慎重：
首先，你如果想要做房地产策划，你首先要了解策划内容是什么，什么需要策划。
房地产策划分类比较多，比如前期策划、营销策划、招商策划等。
一般情况下入行是以营销策划为主，营销策划顾名思义就是项目的销售方向、销售方式、活动及广告投放为主的策划类工作，不过以我以往的经验来看，我推荐你先去做销售，因为在销售的时候你才能接触到客户，了解客户，比如客户的需求、关注点、不同类型项目的需求比例等，了解基础销售后你才知道你做策划的时候应该怎么去做。因为行业内多数策划人员没有经历过销售岗位的工作，所以所做的方案很多情况下无法在销售过程中实现，也就是行业内所说的方案无法落地，避免这个情况最好的方法是先去做销售，因为房地产开发的目的无非是为了销售，而销售是要贴近真实市场销售情况才能进行的，也就是说，所有的营销方案必须适应市场、贴近市场。
在你的营销策划基础稳固后，你就可以去做前期策划，比如项目立项可行性方案、建筑结构选择设计，定位等工作，这个我劝你不要过早的了解，因为这些东西是需要基础知识沉淀的，如果操之过急，会让你进入误区。所以先从销售开始，逐步进入策划工作，有基础沉淀后再寻找出路。

B. 活动策划这个职业的前景

活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。

活动分类
营销主导型活动策划
营销主导型活动策划指:其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。销策划如2002中国南方汽车展、2002国庆房产大联展以及首届广东企业家VS中国明星足球赛。这些活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌知名度，但主办方的初衷往往是以活动为引爆点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源。2002中国南方汽车展单门票一项就为主办方带来了数十万元的收入，此外还有大量前期与后续的报纸广告收入，营销业绩令同行叹服。此类型活动的主要特点是活动本身就是一块"磁场"，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。
传播主导型活动策划
传播主导型活动策划指:以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。诺贝尔经济学奖得主广东行、小区电影巡回展、概念时装秀暨客户联谊会、华语电影传媒大奖等等。这类活动注重媒体形象的传播，LOGO和报纸版面图片以背景板、单册(页)、海报、白皮书、礼品等形式出现，另外，报社相关领导参与活动开幕、颁奖、抽奖或闭幕仪式，往往带来令人震撼的一刻。
娱乐政治活动策划
娱乐政治活动策划指:受人的文件指示或人为安排而进行的策划。如团组织生活晚会、联谊舞会等。本类活动相对来说不是很大型，因为常常以在校的学生为主，所以盈利性和宣传性不强。相对来说这个目的来说比较强。一般是响应国家、省(市)、学校的各类文件号召，或是增强人们之间的感情联络。乍眼一看，形式也比较丰富，比如唱歌、跳舞、诗歌朗诵、现场做诗画、问题抢答、做游戏等都可。
混合型活动策划
兼备了以上两个类型的特点，既做营销又搞传播，属于"鱼和熊掌兼得"型，如2002广东通信节、中国酒业财富论坛、世界华文广告论坛、创意冷餐会等。这些活动往往以客户下单参与定额广告投放、读者掏钱购买报纸(剪角)等为前提条件获得参与活动的资格，而活动本身也将伴随着声势浩大的品牌推广行为。 在当前媒介经营市场竞争日益白热化的形势下，媒体将越来越多地扮演企业或准企业角色，将越来越倚重营销主导型和混合型活动策划，这个领域也将成为国内各大媒体未来的战场。
活动目标
每举办一场活动，都要有一个明确的目标。就像一条行驶在茫茫大海上的船只，如果找不到确定的方向，便会迷失。活动策划:因此需要制定活动预期、最大限度地吸引客人参加、竭尽所能地完成活动的各种目标，并传达出活动背后所隐含的深远含义。
主要特点
功能
活动策划具有大众传播性
一个好的活动策划一定会注重受众的参与性及互动性。有的活动策划会把公益性也引入活动中来，这本身既与报纸媒体一贯的公信力相结合，又能够激发品牌在群众中的美誉度。甚至活动的本身就具有一定的新闻价值，能够在第一时间传播出去，引起公众的注意。
活动策划具有深层阐释功能
广告本身所具有的属性，决定了它不可以采取全面陈述的方式来表现;但是，通过活动策划，可以用把客户需要表达的东西说得明明白白。因此，活动策划可以把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。
活动策划具备公关职能
活动的策划往往是围绕一个主题展开的，这种主题大多是有关环保、节约能源等贴近百姓生活，能够获得广大消费者美誉度的:通过这些主题的开展，最大限度地树立起品牌形象，从而使消费者不单单从产品中获得使用价值，更从中获得精神层面的满足与喜悦:广告宣传尤其是公益广告的宣传有时也能够取得公关效应，但远不能与活动策划公关职能的实效性、立体性相比。
优势
活动策划的经济性优势
传统的广告宣传形式已经进入成熟期，包括广告宣传费用也越来越透明，价格折扣余地很小，企业通过广告宣传动辄需要成百上千万的广告费。与此相比，一次促销活动的成本远远小于广告费用，但又能够很快取得效果，同时更直接地接触到消费者，及时获得市场反馈。
活动策划具有延时性
一个好的活动策划可以进行二次传播。所谓"二次传播"，就是一个活动发布出来之后，别的媒体纷纷转载，活动策划的影响被延时了。但是，我们绝对看不到这样的情况:一个广告因为设计得好，被别的媒体转载了:活动策划在具备诸多优势的同时，同时也具备一些不足。一方面，活动策划往往不能脱离广告宣传独立展开。另一方面，活动策划操作不当容易引起受众排斥。
活动要素
可信度
活动策划得好坏，还要求有一定的可信度，在大多数情况下，可信度源自方案的执行力。特别是专业从事活动策划的公司，活动策划的再好，没有足够的资源实施也是不行的，长年的活动举办经验，不但能为活动策划者提供丰富的经验，更重要的是能累积足够的执行资源。
吸引力
对目标受众的吸引力大小是活动推广策划成功与否的根本。在一个活动推广策划中，要充分吸引用户的注意，就要捉住地点用户集体十分重视的热门，对用户晓之以情，晓之以利，激起用户的热心，促进用户十分活跃的参加。提高活动的吸引力，需要有构思，策划主题的要可以满足用户的好奇心、价值表现、荣誉感、责任感、利益等各方面的需求，还给予恰当的许物质鼓励，这将会大大的提高目标受众的重视度以及参加认识。
关联度
活动策划内容要和活动本身目的紧密衔接，要擅长于整合关联性较强的事情以及关联的资源。活动推广没有关联性是十分天真和蹩脚的策划。
以房地产为例，一个高档房产楼盘搞一个草根红人炒作活动就十分不妙，房产楼盘需要根据意向客户的定位来采取推广活动，可以采取表现楼盘高端生活的活动。如邀请高尔夫比赛冠军参与房产推广。
执行力
活动推广不单单需要前期精心的策划，推广策划的计划能不能最大限度的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。在活动执行的进程中若是出现问题，惹起用户的不满情绪，那活动的推广作用就会打折扣，乃至对网站起到恶劣的反作用。因而活动推广的慎重有序的执行力，是整个活动推广中十分重要的要素。因而，在活动前，关于整个活动的活动计划进行反复推敲，查看能否有缝隙。关于大型的线下推广活动，为保障执行的疏通，最好有一个比较好的训练和演习。在活动中要统一指挥，严厉有序的执行，顺利开展。
传达力
企业在开展活动推广时，很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更多的用户集体，完成最大化的品牌宣扬效益，活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。活动前，勾起用户的爱好和重视，为活动发生预热;活动中，做好活动组织任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业及企业文化的反馈;活动完毕后，把宣扬效应进一步分散和延伸。经过其他的信息传达媒介，把活动的影响力进一步扩展，获取更大的商业价值。

C. 面试地产策划，对方问我为什么不选择去乙方，如广告公司、顾问公司公关公司之类的，怎么破

其实应该这样回答：
我不去乙方的原因是因为广告公司，顾问公司很多都不是稳版定的且有上升空间权及提升平台的公司。（这是不去的原因）
我之所以选择贵公司，因为贵公司发展稳定，市场前景很不错，提升和挑战的空间大，我相信在贵公司这样的稳定且有挑战的大公司工作一定会很有前途（夸奖对方公司）。
我想这样回答应该没有问题了，希望点赞，谢谢！

D. 房地产策划的发展前途怎么样

怎么说呢，相较于工程技术类工作，策划对专业技术的要求相对较低，入行门槛不大，这也就决定了压力大，竞争强。同时，策划对于知识面的要求比较高，知识结构要相对完整，要博。
一个好的房地产策划人员，需要长期的积累，大量的市调是必须的，因为对市场的了解是非常重要的，作为一个应届生，被派去扫街拿楼书是必然的，需要有毅力和耐性，作为过来人，可以负责人的告诉你，这看似没有太多技术含量的过程是一个由量到质的过程，十分必要。
年轻人有创意，但是没有经验，这是这一行的致命伤，也注定了几年的忍耐。
我的建议是，到一个大城市，找一家知名的咨询公司，最好是五大行CBRE、JLL、DTZ、Colliers、Savills，因为这样你有更多的机会参与一些高端项目的案子，无论一开始在团队中你的工作多么边缘、多么吃力不讨好，哪怕是整理表格，坚持下来，每一个案子都是你的学习的过程，也是你日后跳槽的履历。
如果五大行没办法进去，就去国内一些业内知名的企业，如易居中国（不要去他的销售公司，要去它的咨询公司克尔瑞），世联等。
若你进得了五大行，我建议最好去他们的负责商业办公的团队，国内这方面的专业人才较少，也紧缺，而且行业的发展受住宅价格波动营销较少。
在咨询公司，你有的是机会接触开发商，等做几年后，再找一家大型开发商跳过去——然后就圆满了。
不建议先去开发商，作为应届生，很难快速成长。
这是作为一个过来人的建议，至于发展，呵呵，当然是有的。