❶ 施工组织设计编制流程

编制施工组织设计步骤
编制一个合理的、完善的、符合招标要求的施工组织并不是很随意的、很简单的事情，需要在编制过程中不断学习、进步；不过编制流程是较为固定的，具体如下。
一、熟悉文件
①、招标附件：工期、质量等级、开标日期、进度计划（群体工程要求等）、现场水电接入、施组编制版本以及其他要求；
②、工程量清单：了解本次工程包含哪些分项工程、分部工程；总体上对本次招标的工程内容有所了解；
③、图纸：了解工程的具体做法以及重要经济技术指标；绿化景观工程不需要看图纸，市政工程则需要了解分部分项工程的平面位置、竖向位置，以确定施工顺序。
二、计算工程量
对于主要的工程量要加以统计，统一列出。
三、选择施工方案
设计以及工程量清单一般都已给定各分部分项工程的施工方法，不需要特别选择施工方法；
四、编制进度计划
①、按照招标要求的工期进行编制进度计划； ②、一般采用横道图编制进度计划；
③、一般按照施工顺序编制：比如道路基层——道路面层；
④、注意各工序的工艺间隔时间：比如桩基养护达到设计强度要求后才能进入下一道工序，养护时间则在工序搭接中要予体现。
⑤、注意节点工期：如果有节点工期，则进度计划须体现； ⑥、各工序衔接较为紧密，流水作业
⑦、根据施工需求压缩或延长某些工作的持续时间。
五、编制机械设备计划
只有进度计划编制完成后才有可能清楚各种机械设备的投入时间，投入数量。根据工作的持续时间、工程量多少选择机械设备的数量、功率。
例如：某工程土石方总量为3万m³，按进度计划安排15天完成，则每天需完成2000m³，按每天8小时计算，再根据运距推算出每天需要多少挖掘机、装载机、自卸汽车等。
注：按理论安排进度计划、机械设备，劳动力计划，不考虑因天气或者其他原因停工而需要增加机械、劳动力的投入。
六、编制物质投入表
只有做预算的标才需要这个，直接从预警价的人才机中提取主要的材料即可。
七、编制劳动力计划
根据工程量清单，列出本工程需要的工种；
再根据进度计划的每个时间段，大致计算出这个工种需要投入的劳动力数量即可。
八、编写主要施工方法
按照施工顺序编制主要分部分项的施工方法。
九、编制各种保证措施：安全文明、工期、质量、环境保护等。 十、编制临时用地表、施工总平面图
①、临时用地表根据各个工程实际需求而定：比如需要设搅拌站的，则需考虑搅拌站的占地面积。
②、施工总平面图：合理布置临时用地设施位置。施工总平面图最好先画好，免得赶时间。特别注意现场水电的提供。