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② 长松企业组织系统的企业建设的必备工具

长松咨询组织系统主要为企业提供:组织架构体系、工作分析体系、薪酬体系、绩效与生涯规划体系、招聘体系、人才培养体系等管理难题解决方案! 企业发展,前期靠愿景,中期靠团队,后期靠客户。企业爆炸式增长的前提,是企业的组织系统健全和发挥作用,能够激活并驱动团队共同实现梦想!
来到长松组织系统班你可以学到:
组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题(战略布局、组织架构图)
工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题(工作分析表/岗位责任书)
薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题(五大薪酬体系和岗位价值评估)
绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题(业绩、行为考核表)
生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题(晋升通道图和晋升考核标准表)
培训管理系统——胜任力——解决成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)
招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题(人才测评与引进说明)
企业要吸引、留住优秀的人才,七大问题必需解决,七大标准系统缺一不可。
系统导入方法:
1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争
3、PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润。
4、企业家用系统轻松赚钱的要点:
老板:思考→战略→未来→决策,干部:榜样→战术→现在→执行,员工:方法→战斗→现在→做事

③ 哪里有长松组织系统工具包的下载啊

你是要工具包还是视屏,视频网上多的是,工具么都是花钱买的谁愿意给你呢

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⑤ 长松咨询的《长松组织系统》工具包内容是什么价格多少

《长松组织系统》工具包是什么:就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。

《长松组织系统》工具包2.0版包含:
七套视频教学光盘
七套系统技术教材
一套组织系统制度汇编大全
一个企业薪酬设计web系统
一个企业绩效管理web系统
一个测评性质的招聘web系统——《选将网》
一个直播性质的培训网——《长松频道》
三套web系统的用户手册

工具包的主要内容:

组织机构图

u 如何设计组织机构图,让其科学合理
u 如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,规划明确

工作分析表

u 如何开展工作分析,奠定扎实的人力资源管理基础
u 如何明确各岗位职责、对应权限,达到“人人有事做,事事有人做”
u 如何明确各岗位用人标准,为招人选人提供依据
u 如何编制有效的职位说明书,为员工提供清晰的工作指引

薪酬管理系统

u 如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬与岗位价值量对等
u 如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案
u 如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才
u 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制,驱动营销人员挑战业绩极限
u 如何通过薪酬机制倡导内部PK,形成良性竞争的文化氛围
u 如何制定科学严谨的薪酬管理制度,明确各岗位薪酬结构、方式
u 如何设计财务体系人员薪酬机制,加强对财务人员管控

绩效管理系统

u 如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进
u 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查
u 如何对员工进行品行考核,评判其品行得分
u 如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度
u 如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
u 如何对财务人员进行考核,让财务人员成为企业坚实的后盾
u 如何制定科学严谨的绩效考核制度,让绩效考核能顺利实施
u 如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱
u 如何界定不同类型岗位的考核要点,既考虑各岗位特色又传递出企业目标

招聘管理系统

u 如何科学有效地选拔人才,让企业招到最适合的人
u 如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循
u 如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆
u 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性
u 如何对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平
u 如何了解应聘者的价值需求,是否能胜任所应聘岗位
u 如何制定有效的招聘管理办法,让招聘有章可循
u 如何制定有效的竞聘管理办法,为人才提供内部开放平台

生涯规划系统
u 如何制定人力资源规划办法,根据企业发展制定人力资源需求安排
u 如何制定员工职业生涯管理规划办法,让员工生涯发展有章可循
u 如何设计员工职业生涯发展通路,让员工明晰未来的发展、前景
u 如何制定岗位晋升标准,让各岗位晋升、降级有明确标准

培训管理系统

u 如何制定培训管理办法,规范员工培训管理
u 如何开展新员工培训,增强新员工对企业的归属感、认同感
u 如何通过晨会机制提升员工工作成果
u 如何建立有效的企业培训资源库,让企业培训变成更轻松、便利
u 如何与员工签定培训协议,防范员工培训后流失
u 如何制定各部门、各岗位培训内容,让员工培训有章可循
u 如何对培训需求进行分析,找到各岗位最准确的培训需求
u 如何对培训结果进行评估,不断提升培训效果