A. 如何打造团队系统

一、团对目标制定原则
制定团队目标是一个系统的过程。团队目标制定阶段除了需要明确团队目标之外，还需要规定达成目标的标准、实现目标的方法以及分析完成目标所需的条件等多方面的内容。制定团队目标时应遵循SMART原则。（1）S——specific,
指团队目标要明确、具体。（2）M——measurable,
指团队目标要可度量。（3）A——attainable,
指团队目标在付出努力的情况下要能够实现。（4）R——realistie
，指团队目标应该是实实在在的，可以证明和观察到的，并非假设的。（5）T——time-bound,
指团队目标必须规定实现的期限。
二、团队目标分解
在目标分解阶段要把大的目标分成若干个小目标，尽量把目标化到各个部门乃至各个成员，这样才有利于目标的实施与达成。
三、团队目标实施
在目标实施阶段，一方面，团队管理者应授予下属一定的权限，应明确其责任，给他们施展才能的空间，激发他们的工作热情；另一方面，管理者要检查和控制目标的执行情况和阶段性目标的完成情况，并纠正实施过程中出现的偏差。
四、团队目标评估与调整
目标评估是指对目标实施成果进行检查和评价，也就是把实现的成果同原来制定的目标相比较以检查目标实施的进度、质量与最终落实情况；目标调整是指针对目标的落实情况，及时发现问题、解决问题。

B. 一个团队比不上一个系统是什么意思

一个人干不过一个团队，
一个团队干不过一个系统，
​‌‌一个系统干不过趋势。
团队+系统+趋势=成功。
一个人走得很快，一群人走得更远！
你能整合别人，说明你有能力；
你被别人整合，说明你有价值。
在这个年代，你既整合不了别人，
也没人整合你，那说明你离成功还有很远！
这个时代，单打独斗是不行的，
要么加入一个团队，要么组建一个团队，
共同发展，才有能力跟上趋势与时代的步伐，最终成为赢家。