⑴ 企业协作管理系统有哪些

创盟时代企业协作系统追求灵活的轻定制化产品，企业可以低成本定制企业从销售、合同、项目开发管理、人事行政、财务到售后服务一体化管理。一套系统协作公司各个部门工作。重点是轻定制、费用低、移动办公。我们今天来介绍下创盟时代产品的大概功能


客户管理：我们可以根据企业的业务流程以及客户性质来自定义客户管理字段。管理客户在不同阶段的提醒服务；从前期的线索刷选、客户跟进、报价方案、订单管理、合同管理等不同极端一级清楚明了管控客户情况。

项目管理：从项目立项、原型规划、设计、前端开发、后台开发、测试、上线交付，每个阶段都有对应的管理流程，应用于项目型公司，管理项目进度、把控项目质量等。把每个项目管控好，在把控企业项目质量的前提下提高项目效率，节省人工成本

人事管理：从招聘管理、人事档案管理、绩效考核、会议纪要等各个阶段，管控公司人事管理，各类资料分类管理，减少人为人事疏忽而造成员工不忙的问题。会议纪要可以清晰记录会议内容，督促完成会议决策等

行政管理：请假、考勤、外出、物品领用、物品申购等各个细小环节，帮组行政记录提醒细小事情，比方员工生日等系统管控。提醒可以减少人为疏漏等问题

财务管理：合同管理、采购管理、报销、薪资管理等。简洁的财务管理功能，减少财务人员大量的纸质文档和大量的财务计算，我们可以通过公司直接计算财务中的一些数据，提高财务人员的效率

客服管理：从客服的服务态度、客服的工单等进行管控

在很多IT类企业或许在某个领域的技术开发水平非常厉害，但对于内部来说自己花大量的时间，人力成本去开发一套适合自己的产品还不如选择创盟时代企业协作管理系统，低成本、轻定制、费用低、移动办公。流程自定义、字段自定义给你一个最符合自己企业的企业协作管理系统。

深圳创盟时代科技有限公司专业从事企业管理软件、智慧工程管理系统、项目管理系统、云平台服务、软件定制开发、互联网增值服务等业务，总部位于深圳。致力于为每一个有管理系统需求的客户规划最合适的软件产品。

⑵ 协作系统的组织性质和特征

巴纳德认为，正式组织实体，都是由物质、技术、人和社会关系等方面或部分组成的协作系统。它没有简单地把组织理解为人的集团，而是将组织界定为"由意识地协调两个以上的人的活动或力量的一个系统"。其基本特点:
（1）组织是由人的活动或效力即人的行为构成的系统，即巴纳德的组织概念所探讨的不是组织的形式而是组织的实质——人的行为。
（2）组织是一个系统，即按照一定的方法进行调整人的活动和行为的相互关系。
（3）组织是动态和发展的，即当系统中的一个部分同其它部分的关系发生变化时，作为整体的系统也要发生变化。
（4）组织是协作系统的一个组成部分，但两者揉和在一起，有时界限不太明确。协作系统包括四个组成部分，其中组织是一个核心子系统；物质子系统是机械设备、材料等物质手段的系统；人员子系统指管理者和工作人员组成的集团；而社会子系统则是指一个协作系统同其它协作系统交换效用的系统。协作系统以组织为核心，把物质子系统、人员子系统和社会子系统连接成为一个复合的整体。
（5）组织工作决不仅限于所谓"组织内部"，对于一个组织来说，其"内部"协作关系和"外部"协作关系同等重要。在它看来，作为管理者，不仅要注意内部问题，而且要注意外部问题，维持和加强种种协作关系是组织工作的核心之一。
不论哪一级别的组织，全都包含着三种基本要素:
（1）协作意愿:其含义是自我克制，交付出个人行为的控制权以及个人行为的非个人化。巴纳德认为，组织是由人组成的，但真正组成为一个协作系统的组织的，不是人，而是人的服务、动作、活动和影响，所以人们向协作系统提供服务的意愿是必不可少的。
（2）共同的目标:它是协作意愿的必然推论。巴纳德认为，组织成员协作意愿的强弱在很大程度上取决于组织成员接受和理解组织目标的程度，如果组织成员不了解协作的目的和结果，就不可能诱导出协作意愿来；同时，一个目标如果不被组织成员接受，它自然也不会导致良好的协作活动。所以，对组织目标的接受几乎是和协作意愿同时发生的。
（3）信息交流:指的是意愿、情报、建议、指示和命令等信息的传递。在巴纳德看来，上述两个基本要素只有通过信息交流巴它们沟通起来，才能成为动态的过程；组织的共同目标即使存在，如果不通过信息交流使组织成员对此目标有所了解，则没有意义；而为了使组织成员有协作的意愿，能够合理地行动，也必须由良好的信息交流。所以，他指出，作为组织的基本要素，信息交流是不可缺少和无法取代的，组织的一切活动都以信息交流为基础