erp系统架构图
❶ 用友ERP系统，U9操作流程图
用友ERP系统，U9操作流程及图解
ERP企业资源需求计划，即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信文库息实时在系统生成、传递与流转。
例：销售部接到理蜜儿156牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：
一.销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。
二.在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。
三.采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部。
四.物流部仓库人员。
1.在验收物料入库后在U9里制作收货单，传递给财务。
2.生产或研发领料生成杂发单。
3.成品入库生成杂收单。
4.成品发货时生成出货单。
五.财务人员。
1.根据收货单生成应付单。
2.根据出货单生成应收单并开具发票。
3.根据银行收款电汇回单录入收款单。
4.根据付款回单录入付款单。
5.财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销，并反馈收款信息给销售部。期末，财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。
(1)erp系统架构图扩展阅读：
按规模分类
1.C/S架构下的ERP软件。即客户机与服务器结构，是将系统的操作功能合理分配到Client端和Server端，此类架构下的ERP适合于企业内部使用局域网的情况，有局限性，保密性相对较强。
2.B/S架构下的ERP软件。B/S架构，即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可以通过www浏览器来实现，从适用范围来讲，B/S架构的ERP软件不但适用于企业内部局域网，也适用于外部的广域网。
即，在保证企业指定电脑保密需求的同时，满足互联网下的无区域限制办公，适应企业全球化管理的需求。
按企业发展的分类
1.成品套装的ERP软件
这类系统是定型的ERP软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。
2.在开发型平台上研发的ERP软件
此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。开发手段为编程，建设速度慢，质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP软件，成本略高。
3.在应用设计平台下的ERP软件
此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括财务、预算、资产、项目、合同、采购、招投标、库存、计划、销售、生产制造、设备、工程、电子商务、人力资源、行政办公、分析决策、管理功能、业务流程、数据查询、用户界面风格等。
开发手段为设计，可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的ERP系统不能与业务变更同步完成的问题。
❷ 请问公司的ERP系统是什麼
ERP（Enterprise Resource Planning：企业资源计划系统）是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统是国内近年来最有代表性的应用软件系统。ERP是建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想为依据的，为企业合理调配资源，最大化地创造价值服务的，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
A、是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（制造资源计划） 基础上进一步发展而成的管理思想；
B、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
C、是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP的主体结构包括：
1)．销售管理
建立分布广、效率高、市场信息反馈灵活的销售网络；
增强企业对产品销售市场需求的应变能力，尽快缩短新产品开发周期以适应市场灵活多变的需要；
做好产品售后服务并对来自用户的质量反馈及时处理；
2)．生产管理
市场需求的预测数据及销售合同数据及时准确地转化为主生产计划；
根据主生产计划、原材料及零部件的库存量、在制量、采购合同量由系统产生物料需求计划（ MRP），大大提高计划编制的效率与准确性；
根据生产计划及生产能力保持均衡生产；
降低生产过程中的物料消耗、避免产生废品造成浪费；
实现`JIT 及时生产和看板管理，减少在制品、减少物料库存甚至实现某些项目的零库存以降低成本；
对外购原材料、零部件及生产过程中与最终成品质量进行有效的检验与控制，建立单车档案，保证质量信息的可追溯性；
3)．财务管理
对企业（包括集团公司、分公司）帐务进行统一核算，实现资金流的科学管理；
应收帐、应付帐可分别对销售部门、物资采购部门透明；
对企业的固定资产进行严密、科学的管理，提供多种折旧核算，使其发挥最大的经济效益；
较为准确、及时地进行成本核算，对生产成本进行有效控制；
4)．资源管理
选择信誉度高、能按时交货、供货质量好、价格合理的供应商，优化物资供应；
将从业人员作为企业最宝贵的资源进行科学的管理与培养，提高从业人员的整体水平和素质；
对设备、工具及等资源进行有效的管理，使其在生产过程中发挥最大作用；