1. O2O如何改变电商物流模式

从“六一八”到 “双十一”，阿里、京东在电商战场全面开火。而在当前最炙手可热的电商物流这块宝地，无疑也是几强针锋相对的局面：


阿里搭建菜鸟联盟，倡导大数据共享，全力整合第三方物流资源。


有了第三方物流公司，品牌方可以集中精力促进核心业务的快速发展。


再来看自营物流，其优势表现在：


便于控制：采用自营物流模式的品牌方可便捷地对物流任一环节进行及时管控。


业务拓展：用过剩的物流网络拓展外部资源，促进企业业务拓展。


但自营物流投入成本高，建设周期长，需要强大的管理技术与经验。


第二看哪种模式可以“为我所用”。


品牌方选择物流系统时，需考虑企业自身的规模与实力、企业自身的物流特点、企业对物流控制力的要求。


企业自身规模与实力：大型企业实力雄厚，如果自身有良好物流体系，可以考虑采用自营物流，便于企业整体决策。而中小型企业需将重心放在核心业务上，选择第三方物流是明智之举。


企业对物流的控制力要求：市场竞争越激烈，企业往往需要对分销渠道进行严格管理和控制，能力允许范围内可采取自营物流，然而，有全球分销需求的企业在海外市场就需要区域性的专业第三方物流公司予以协助。